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2020年初级经济师考试《工商管理》章节练习题精选0911
2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理第二章 工商企业组织结构5道练习题，附答案解析，供您备考练习。
1、企业变革的先兆有( )。【多选题】
A.企业决策效率低下
B.经常出现决策失误
C.企业沟通渠道不畅
D.市场占有率变小
E.缺乏技术创新
正确答案:A、B、C、E
答案解析:随着企业外部环境的不断发展,以及企业内部各种资源条件的变化,大多数企业都会出现影响其可持续发展的重大问题。这些问题会以不同的形式在企业中暴露出来,其中有一些问题需要以变革的方式加以解决。企业变革的先兆包括:①企业决策效率低下或经常出现决策失误;②企业沟通渠道不畅;③企业的组织职能难以正常发挥;④企业缺乏创新。
2、直线职能制组织结构的职能部门与纯粹的参谋部门的区别是( )。【单选题】
A.参谋部门拥有一部分直线职权
B.职能部门拥有一部分直线职权
C.参谋部门一般都是由一些管理专家组成
D.职能部门的建议必须先经过直线人员再传递到下级人员的信息沟通环节
正确答案:B
答案解析:直线职能制的特点是以直线制为基础,在各级行政领导者之下设置相应的职能部门,具有一定的职权,分别从事专业管理,作为该级领导人的参谋部门,是企业管理机构的基本组织形式;参谋机构中参谋人员是同层次直线主管的助手,虽然为了方便这些机构的工作,直线主管也会授予他们部分职能权力,但是,他们主要任务仍然是提供某些专门服务,没有直线职权。
3、按照分工与专业化发展的顺序,第五种专业化形态是( )。【单选题】
A.部门专业化
B.生产服务专业化
C.产品专业化
D.零部件专业化
正确答案:B
答案解析:专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。按照分工与专业化发展的顺序,第一种专业化形态是部门专业化;第二种是产品专业化,即以完整的最终产品为对象的专业化;第三种是零部件专业化;第四种是工艺专业化,即专门进行产品或零部件加工和操作的专业化;第五种是生产服务专业化,即处于直接生产过程之外的,但又为生产过程服务的那些职能的专业化。
4、企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提是企业人员( )。【单选题】
A.权力大小
B.利益多少
C.责权的统一
D.责权利的统一
正确答案:C
答案解析:根据权责对等的原则,企业中每一个职务和部门都有必须完成的任务,而要顺利完成这些任务就需要利用一定的人、财、物等资源,这是企业人员责任与权力的统一,是企业“事事有人负责”和“事事有条件负责”的基本前提。在企业组织设计中,不仅要明确各个部门或职务的任务和责任,而且还必须规定相应地取得人力、物力、财力以及信息等工作条件的权力。
5、员工接受职能部门和项目小组的双重领导,当工作发生差错时,不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。【单选题】
A.直线制
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
正确答案:B
答案解析:矩阵制的缺点是:①由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;②当工作发生差错时,也不易分清责任;③由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
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