【摘要】 即将参加软件水平考试的考生们，考试即将到来，大家的备考工作进行得如何了？考必过为大家精心整理了【2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（九），希望能够助力软件水平考试，相信坚持一定会有成果。那么，同学们一起快来做题吧！关于【2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（九）的具体内容如下：
2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习
1.信息演示工具用于( )。
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
【答案】C
2.绩效衡量基准包括以下内容，除了( )。
A.项目的范围、进度、费用参数
B.项目的技术参数
C.项目的质量参数
D.项目的人力资源参数
【答案】D
3.信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了( )。
A.项目记录
B.项目报告
C.绩效报告
D.利害干系人反馈
【答案】D
4.用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好 ( )。
A.报告制度
B.沟通规划
C.软件图表
D.变更请求
【答案】B
5.完工预测是( )。
A.进度控制的依据
B.范围控制的依据
C.成本控制的依据
D.绩效报告的依据
【答案】D
6.下列各项均是沟通障碍，除了( )。
A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道
【答案】C
7.在与客户打交道时，项目经理应当( )。
A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
【答案】B
8.在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的( )。
A.沟通技能也被称为“硬技能”
B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由 12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
【答案】B
9.需要很多谈判技巧的三种项目情形是( )。
A.与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B.制定 WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C.使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D.寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
【答案】C
10.工时汇报系统和费用汇报系统用于( )。
A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
【答案】C
以上就是考必过为大家整理的【2020年软考信息系统项目管理师综合知识模拟练习（九）的具体内容。没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情地将原因归于自己倒霉。你必须特别努力，才能显得毫不费力。最后，考必过预祝大家在未来的软件水平考试中能够取得优异的成绩！