【摘要】 即将参加软件水平考试的考生们，考试即将到来，大家的备考工作进行得如何了？考必过为大家精心整理了【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十四），希望能够助力软件水平考试，相信坚持一定会有成果。那么，同学们一起快来做题吧！关于【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十四）的具体内容如下：
2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题
1、 ( )属于物理配置审计的范畴。
A.代码走查
B.评审所有批准的变更
C.抽样测试
D.评审模块是否符合相应标准
参考答案：D
2、 以下关于配置审核的说法，不正确的是( )。
A.配置审核的任务是验证配置项对配置标识的一致性
B.配置审核包括功能配置审核和物理配置审核
C.配置审核可以防止向用户交付不正确的版本
D.配置审核可以确保项目范围的正确
参考答案：D
3、 在配置管理中，存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员个人专业的配置库是( )
A.动态库
B.备份库
C. 受控库
D. 静态库
参考答案：A
4、 新软件安装项目正在进行之中。项目经理正与质量保证部门一起试图提高每个人对项目将要满足质量标准的信心。在开始该过程之前,他们需要下述()内容?
A.质量问题
B.质量改进
C.质量度量标准
D.返工
参考答案：C
5、 根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是( )。
A.制订风险管理机制
B.风险识别
C.实施定性风险分析
D.定量风险分析
参考答案：C
6、 某项目经理正着手于xx系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是( )，以减少对项目管理计划的变更。
A.风险接受
B.风险转移
C.风险规避
D.风险减轻
参考答案：A
7、 风险识别的方式从专家争执中收集意见并综合，从而对将来的可能风险做出预测的风险识别工具是( )。
A.风险分解结构
B.头脑风暴
C.错误方法
D.德尔菲法
参考答案：D
8、 绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。( )最准确地描述了这个过程
A. 变更控制委员会(CCB)接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改
B. 绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正
C. 项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测
D. 绩效报告包括直方图、流程图以及横道图，以显示网络的依存关系与相互联系
参考答案：C
9、 沟通技术选择的因素包括信息需求的即时性、技术适用性、人员配置，还有( )
A、沟通渠道
B、项目的生命周期
C、组织结构
D、沟通障碍
参考答案：B
10、 以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。
A.项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
B.项目干系人管理由项目经理负责
C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D.项目干系人管理采用电话这种快速的沟通方法能够最有效地解决问题。
参考答案：D
以上就是考必过为大家整理的【2020年软考系统集成项目管理工程师基础练习题（十四）的具体内容。没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情地将原因归于自己倒霉。你必须特别努力，才能显得毫不费力。最后，考必过预祝大家在未来的软件水平考试中能够取得优异的成绩！