2020华为员工年底工作述职报告模板

时间:2020-12-15 17:28:18 来源:网络

【摘要】 2020年过得真快啊!又到了年底总结工作的时刻了。考必过小编为大家整理了关于“2020华为员工年底工作述职报告模板”的信息,希望可以帮助到大家,下面我们就一起来看下“2020华为员工年底工作述职报告模板”的内容吧!

2020华为员工年底工作述职报告模板

述职内容

经过一些项目实践的摸索,逐步形成了一套简单易用,又能贯穿价值评价导向、评价标准和核心要素的述职报告模板,述职报告分为当期总结和下期计划两个部分。

这两个部分又分别包括三个核心模块:业务目标、组织发展和团队建设。业务目标是“多打粮食”的绩效内容,一般设定2~3个目标;组织发展和团队建设是“增加土地肥力”的绩效内容,各设定1~2个目标,不宜过多。

1.当期目标总结部分的述职内容如下:

业务目标:上一期制定的本期工作目标的复制或复述,不能擅自调整或修改。

完成情况:用数据或事实进行客观表述。如执行过程中对业务目标或行动计划有过调整,在此做简要分析,并描述目标或策略调整后的完成情况。

效果分析/经验总结:如果未完成目标,对问题或教训进行分析,为下一期目标制定提供依据;如果有效完成目标,进行一定的经验总结,并观察是否具有固化、推广和传承的价值。

组织发展和团队建设目标总结的结构,也是如此。

2.下一期目标制定部分的述职内容如下:

业务目标:不是销售收入、利润等数据指标的简单表述,而是找到支撑岗位价值和部门/个人目标实现的关键任务,用目标设定的方法把关键任务解读出来,同时分解为两个目标,即基本目标和挑战目标。一些量化数据在下一期进行总结时,可以被拿来验证关键任务是否有效,而不直接作为业务目标使用,以避免数据修饰和急功近利的行为发生。

里程碑:关键任务的阶段性成果,设定里程碑可以做到过程可视。

关键措施/行动计划:这是再次进行业务思考的过程,只有对业务有深刻的理解和分析,才有可能拿出清晰的、可行的保障措施和行动方案。

资源与合作:为实现上述目标,需要企业提供哪些资源,或其他部门提供哪些配合。这个要素有助于部门之间进行目标握手,实现拉通和对齐。

组织发展目标,主要是针对流程建设、制度规则、标准化、操作手册、案例开发等做出目标定义,内容如下:

组织发展(团队建设)目标:

关键措施/行动计划:

资源与合作:

组织的建设和发展,在任正非看来就是结网捕鱼。“纲举目张,各级干部抓组织建设和干部管理这个纲,围绕‘以客户为中心,以奋斗者为本’来建设组织与管理干部。什么叫纲,就是渔网的绳子,大家把渔网的绳子举起来,渔网就张开了。抓鱼时,一个个网眼张开,这样才能捕到鱼。因此,我们要抓组织建设,组织没有建设好,干部没有管理好,自己忙得不得了,许多人网眼没有张开,发挥不了作用。公司有很多主管不关注组织建设,只关注业务,不关心员工。如果这样,就不可能有更大的发展。”任正非这段话,很形象地表达了组织建设的重要性。

团队建设目标主要针对团队的人才招聘、能力发展、氛围建设等做出目标定义,文化建设也可以考虑在内,但应该是企业整体文化在团队中的落地,而不应该是小圈子文化。如果是骨干个人述职,此项内容则为“个人能力提升计划”。

以上就是考必过小编为大家整理的关于“2020华为员工年底工作述职报告模板”的相关信息,愿大家述职顺利为即将过去的2020画上圆满的句号。想了解更多考试最新资讯可以关注考必过。

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