【摘要】 2020年过得真快啊!又到了年底总结工作的时刻了。考必过小编为大家整理了关于“2020华为员工年底工作述职报告模板”的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下“2020华为员工年底工作述职报告模板”的内容吧!
述职内容
经过一些项目实践的摸索，逐步形成了一套简单易用，又能贯穿价值评价导向、评价标准和核心要素的述职报告模板，述职报告分为当期总结和下期计划两个部分。
这两个部分又分别包括三个核心模块：业务目标、组织发展和团队建设。业务目标是“多打粮食”的绩效内容，一般设定2～3个目标;组织发展和团队建设是“增加土地肥力”的绩效内容，各设定1～2个目标，不宜过多。
1.当期目标总结部分的述职内容如下：
业务目标：上一期制定的本期工作目标的复制或复述，不能擅自调整或修改。
完成情况：用数据或事实进行客观表述。如执行过程中对业务目标或行动计划有过调整，在此做简要分析，并描述目标或策略调整后的完成情况。
效果分析/经验总结：如果未完成目标，对问题或教训进行分析，为下一期目标制定提供依据;如果有效完成目标，进行一定的经验总结，并观察是否具有固化、推广和传承的价值。
组织发展和团队建设目标总结的结构，也是如此。
2.下一期目标制定部分的述职内容如下：
业务目标：不是销售收入、利润等数据指标的简单表述，而是找到支撑岗位价值和部门/个人目标实现的关键任务，用目标设定的方法把关键任务解读出来，同时分解为两个目标，即基本目标和挑战目标。一些量化数据在下一期进行总结时，可以被拿来验证关键任务是否有效，而不直接作为业务目标使用，以避免数据修饰和急功近利的行为发生。
里程碑：关键任务的阶段性成果，设定里程碑可以做到过程可视。
关键措施/行动计划：这是再次进行业务思考的过程，只有对业务有深刻的理解和分析，才有可能拿出清晰的、可行的保障措施和行动方案。
资源与合作：为实现上述目标，需要企业提供哪些资源，或其他部门提供哪些配合。这个要素有助于部门之间进行目标握手，实现拉通和对齐。
组织发展目标，主要是针对流程建设、制度规则、标准化、操作手册、案例开发等做出目标定义，内容如下：
组织发展(团队建设)目标：
关键措施/行动计划：
资源与合作：
组织的建设和发展，在任正非看来就是结网捕鱼。“纲举目张，各级干部抓组织建设和干部管理这个纲，围绕‘以客户为中心，以奋斗者为本’来建设组织与管理干部。什么叫纲，就是渔网的绳子，大家把渔网的绳子举起来，渔网就张开了。抓鱼时，一个个网眼张开，这样才能捕到鱼。因此，我们要抓组织建设，组织没有建设好，干部没有管理好，自己忙得不得了，许多人网眼没有张开，发挥不了作用。公司有很多主管不关注组织建设，只关注业务，不关心员工。如果这样，就不可能有更大的发展。”任正非这段话，很形象地表达了组织建设的重要性。
团队建设目标主要针对团队的人才招聘、能力发展、氛围建设等做出目标定义，文化建设也可以考虑在内，但应该是企业整体文化在团队中的落地，而不应该是小圈子文化。如果是骨干个人述职，此项内容则为“个人能力提升计划”。
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