【摘要】 2020年就要结束，不少企业开始了一年一度的述职报告。考必过小编为大家整理了关于“2020年年底企业员工述职报告模板”的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下“2020年年底企业员工述职报告模板”的内容吧!
一、撰写前，需要思考的问题
Q：明确公司对述职报告界定：是对岗位职责在一年中的履行情况论述，还是对一年工作的总结?
A：要搞清楚对岗位职责的论述与一年工作的总结，是两件事情。工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才能绩为主，重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。搞不清楚两者的界定，会让自己写的时候，脑袋就是一团浆糊。
Q：搞清楚述职报告是给谁看?
A：要知道是谁给你的述职报告最终打分。不知道报告对象是谁，就如同你生产了一个产品却不知道消费者在哪里。有可能全力以赴的报告，最终被无情打击(因为不是消费者想要的)。
Q：搞清楚述职报告对象的关注点是什么?
A：知道自己生产的产品的消费者是谁，那当然要知道他在意的部分。在写报告之前，选择一，私下里和报告对象主动沟通现阶段其所在意的部分是什么，如果可以问清楚，在述职报告中的成果展现部分就可以更有方向。选择二，如果报告对象并没有主动表达，那就需要你多留心在这位报告对象上一层级的老板在意什么。毕竟如果你要为你汇报对象分忧，他的忧就是他的老板所在意的部分。如果你可以抓到主要问题，并结合自己的工作提炼出好的方法论，那当然是非常出彩的部分。选择三，如果你的汇报对象不是一个人，而是一个小组，你要做的是这个小组人员的构成，并假设这个小组是一个组织，这个组织当下共同在意的部分，就是你述职报告重点要提及的部分。
二、撰写中，如果写述职报告，知乎上已经有太多的干货可以供你参考，唯一要提及的有两个部分
可以借鉴“结构化思考”的方法论的十六字真言：结论先行、以上统下(论证结论)、归类分组、逻辑递进。
结合你汇报对象的关注点，请一定要突出你的工作绩效，工作业绩，在组织中的贡献度。请务必不要谈你做了多少工作量。毕竟现在的企业经营，没有功劳只剩疲劳。再多的工作量，如果没有绩效，都只能证明你没有价值体现。(话虽绝对，但这话不是只有在写述职报告的时候才要记住，是一年到头都要记住的)
三、撰写后，不要以为自己只要写完述职报告，就是交差了
在述职报告没有评定出来，或者在绩效面谈之前，都要保持紧张感。在这个时间窗口你需要做的是私下里把你的述职报告先给主管(最好是汇报对象)，请主管点评，并且虚心请教。当然也可以给周边的同事甚至是下属先看，毕竟在写述职报告的时候会有盲点。如果可以给到他们看完，他们的意见做出汇总。在来迭代自己的报告，在多次沟通后的报告，一定会让自己更有成就感。
小技巧：如果你不愿意拿述职报告出来，认为相对敏感，也可以在私下把自己述职报告里的观点或者论点和他们非正式的沟通，这样的沟通也会让自己收益。
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