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2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题0918
2020年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险有（ ）。【多选题】
A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口
B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾
C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力
D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形
正确答案:A、B
答案解析:根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力;（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。美捷商务酒店的并购还是在酒店行业并没有偏离主业，所以选项C不正确；选项D属于内部信息传递有关的风险，所以选项D不正确。
2、企业的采购业务对于企业的正常生产经营是非常重要的一部分，下列属于在采购中需要关注的风险的有（ ）。【多选题】
A.供应商选择不当，可能会导致采购物资质次价高
B.授权审批不规范，可能会出现舞弊或遭受欺诈
C.付款审核不严，可能会导致企业资金受损或信用受损
D.市场变化预测不准确，可能会导致企业生产停滞或资源浪费
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考核《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》。采购业务需关注的主要风险包括：（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费。（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈。（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。
3、当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用()。【单选题】
A.离心多元化战略
B.同心多元化战略
C.非相关多元化
D.市场渗透战略
正确答案:B
答案解析:当企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时,比较适宜采用同心多元化战略。
4、建议审计委员会每年至少举行（ ）会议，并于审计周期的主要日期举行。【单选题】
A.一次
B.二次
C.三次
D.四次
正确答案:C
答案解析:建议审计委员会每年至少举行三次会议，并于审计周期的主要日期举行。
5、下列关于评价投资项目的静态投资回收期法的说法中，不正确的是（ ）。【单选题】
A.它忽略了货币时间价值
B.它需要一个主观上确定的最长的可接受回收期作为评价依据
C.它不能测度项目的盈利性
D.它不能测度项目的流动性
正确答案:D
答案解析:本题的主要考核点是静态投资回收期的特点。静态投资回收期是指收回投资所需要的年限，回收期越短，方案越优。这种方法没有考虑货币的时间价值，它是用投资引起的现金净流量累计到与投资额相等时所需要的时间来衡量的，由于没有考虑回收期满后的现金流量，所以，它不能测度项目的盈利性，只能测度项目的流动性。
6、内部控制的设计缺陷是指()。【多选题】
A.缺少为实现控制目标所必需的控制
B.现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标
C.设计适当的控制没有按设计意图运行
D.执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制
正确答案:A、B
答案解析:按照内部控制缺陷的本质分类,内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷。设计缺陷是指缺少为实现控制目标所必需的控制,或者现有控制设计不适当,即使正常运行也难以实现控制目标。运行缺陷是指设计适当的控制没有按设计意图运行,或者执行人员缺乏必要授权或专业胜任能力,无法有效实施控制
7、甲公司是一家食品加工企业,管理层拟在未来3年内实施成本领先战略以取得竞争优势,在战略实施过程中,应尽量避免的风险或给企业战略带来负面影响的因素有( )。【多选题】
A.具备应对供应商价格上升而产生利润损失的能力
B.投入成本的增加可降低价格优势
C.技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本
D.对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题
正确答案:B、C、D
答案解析:经过成本领先战略与五力模型的综合分析,可以发现成本领先战略具有一定的风险:(1)投入成本的增加可降低价格优势;(2)技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本;(3)竞争对手会通过模仿来学习;(4)对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题。选项B、C、D正确。选项A是实施成本领先战略的优点。
8、与多国本土化战略相配套的组织结构是()。【单选题】
A.全球区域分部结构
B.全球产品分部结构
C.国际部结构
D.跨国结构
正确答案:A
答案解析:与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构。
9、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（ ）。【单选题】
A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
C.互动互补作用力是由大卫·亚非提出的
D.根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应
正确答案:D
答案解析:根据亚非教授提出的互补互动作用理论，在产业发展初期阶段，企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，选项D说法错误。
10、下列各项中,适用于职能制组织结构的协调机制是()。【单选题】
A.相互适应,自行调整
B.直接指挥,直接控制
C.工作过程标准化
D.工作成果标准化
正确答案:C
答案解析:适用于职能制组织结构的协调机制是工作过程标准化。
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