【摘要】 人力资源考试网权威发布2017年人力资源管理师标准冲刺论述试题及答案，更多2017年人力资源管理师标准冲刺论述试题及答案相关信息请访问人力
人力资源考试网权威发布2017年人力资源管理师标准冲刺论述试题及答案，更多2017年人力资源管理师标准冲刺论述试题及答案相关信息请访问人力资源管理师网。【导语】为了大家能够更好地备考人力资源管理师，今天无忧考网特意为大家整理了以下2017年人力资源管理师标准冲刺论述试题及答案，希望对大家有帮助!
论述题（本大题共２小题，每小题１４分，共２８分） 45、为保证绩效考核的公正性、准确性、客观性，在考核中应采取哪些限制方法？ 46、如何进行员工福利的管理？
45、所谓绩效考核的限制方法是指为了使考核做到客观、公正、准确，而对考核等级或计分进行的合理限制。其目的在于防止滥列优等人数，或防止将被测者某一方面的成绩优劣作为考核的最主要依据。常用的限制方法有：①同分限制法。这种方法要求同一分数的人数应有限制。②常态分配法。关于能力研究的成果证明，我们在分析任何一种个体特征差异时，只要选取的样本足够大，只要符合随机抽样原则，个体差异的分布就会呈现常态分布。组织内个体成员的工作绩效的差异也会呈现这种状态，即：优秀者少，良好者多，劣等者少。这样就可以设定一个分数为常态分布中央的理想高点，使考核分数在此高点的两边依序往下排列。根据这一原理，可以给各单位配赋一定的分值，各单位主管在配赋的总分数内可以对每一员工进行不同的评分，但总分数不能超出配赋分数。这种方法可以防止各单位滥列优等人员。③群体绩效限制法。这种方法要求在确定某一单位职工绩效优等人数或考核分数时，根据这一单位总体年度绩效而定，群体工作绩效好，则考核优秀人数或配赋分数也较多。其方式主要有等级和人数限制法、配赋分数限制法和配赋分数相等法三种。 46、员工福利的管理涉及以下几个方面：福利的目标、福利的成本核算、福利的沟通、福利的调查和福利的实施。①福利的目标。每个组织的福利目标各不相同，但是有些内容是相似的，这主要包括：必须符合组织的长远目标；满足员工的要求；符合组织的报酬政策；要考虑到员工眼前需要和长远需要；能激励大部分员工；组织能负担得起；符合政府法规政策等。②福利的成本核算。主要涉及：通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用；与外部福利标准进行比较；作出主要福利项目的预算；确定每一个员工福利项目的成本；制定相应的福利项目成本计划；尽可能在满足福利目标的前提下降低成本等。③福利的沟通。可采用的主要方法有：用问卷法了解员工对福利的需求；用录像带介绍有关的福利项目；找典型员工面谈；公布一些福利项目让员工挑选；收集员工对各种福利项目的反馈等。④福利的调查。这主要涉及到三种调查：制定福利项目前的调查、员工年度调查和福利反馈调查。⑤福利的实施。在福利实施中应注意：根据目标去实施；预算要落实；按照各个福利项目计划有步骤地实施；有一定的灵活性；防止漏洞产生；定时检查实施情况。
