2020年造价工程师《造价管理》每日一练0911

时间:2020-09-15 13:05:46 来源:

【摘要】 考必过小编为大家整理了关于2020年造价工程师《造价管理》每日一练0911的信息,希望可以帮助到大家,下面我们就一起来看下2020年造价工程师《造价管理》每日一练0911的具体内容吧!

2020年造价工程师《造价管理》每日一练0911

2020年造价工程师《造价管理》考试共80题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、下列控制措施中属于主动控制措施的是()。【单选题】

A.采用科学手段定期检查工程实施过程

B.依据合同合理确定工程索赔费用

C.应用科学方法定量分析工程风险

D.根据工程实施情况及时纠正偏差

正确答案:C

答案解析:实施主动控制,可以采取以下措施:(1)详细调查并分析研究外部环境条件,以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素,并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。(2)识别风险,努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和管理提供依据,并在计划实施过程中做好风险管理工作。(3)用科学的方法制定计划。做好计划可行性分析,消除那些造成资源不可行、技术不可行、经济不可行和财务不可行的错误和缺陷,保障工程的实施能够有足够的时间、空间、人力、物力和财力,并在此基础上力求使计划得到优化。事实上,计划制定得越明确、完善,就越能设计出有效的控制系统,也就越能使控制产生更好的效果。(4)高质量地做好组织工作,使组织与目标和计划高度一致,把目标控制的任务与管理职能落实到适当的机构和人员,做到职权与职责明确,使全体成员能够通力协作,为共同实现目标而努力。(5)制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况。一旦发生这些情况,有应急措施作保障,从而可以减少偏离量,或避免发生偏离。(6)计划应有适当的松弛度,即“计划应留有余地”。这样,可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰因素对计划产生影响,减少“例外”情况产生的数量,从而使管理人员处于主动地位。(7)沟通信息流通渠道,加强信息收集、整理和研究工作,为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。

2、根据《价格法》,政府可依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况,国民经济与社会发展要求以及社会承受能力,实行合理的()。【多选题】

A.购销差价

B.批零差价

C.利税差价

D.地区差价

E.季节差价

正确答案:A、B、D、E

答案解析:政府应当依据有关商品或者服务的社会平均成本和市场供求状况、国民经济与社会发展要求以及社会承受能力,实行合理的购销差价、批零差价、地区差价和季节差价。

3、在转为资本时,所留存的该项公积金不得少于()万元。【单选题】

A.150

B.125

C.120

D.100

正确答案:B

答案解析:所留存的该项公积金=500×25% =125(万元)。

4、根据我国《造价工程师注册管理办法》的规定,造价工程师初始注册的有效期限为( ),自核准注册之日起计算。【单选题】

A.3个月

B.1年

C.2年

D.4年

正确答案:D

答案解析:取得造价工程师执业资格证书的人员,可自资格证书签发之日起1年内申请初始注册。逾期末申请者,须符合继续教育的要求后方可申请初始注册。初始注册的有效期为4年。

5、在寿命周期成本分析过程中,进行维持费中各项费用之间的权衡分析时,可采取的手段是( )。【单选题】

A.进行节能设计,节省运营费用

B.采用整体式结构,减少安装费用

C.采用计划预修,减少停机损失

D.改善原设计材质,降低维修频率

正确答案:C

答案解析:维持费中各项费用之间的权衡分析时,可采取的手段包括:①采用计划预修,减少停机损失;②对操作人员进行充分培训,由于操作人员能自己进行维修,可减少维修人员的劳务费;③反复地完成具有相同功能的行为,其产生效果的体现形式便是缩短时间,减少用料,最终表现为费用减少;④系统效率与寿命周期成本之间的权衡。

以上就是考必过小编为大家整理的关于2020年造价工程师《造价管理》每日一练0911的相关信息,想了解更多考试最新资讯可以关注考必过。

上一篇      下一篇
一级造价工程师相关推荐 更多>>
一级造价工程师热点专题 更多>>
热点问答
国家公务员考试年龄限制是多少 公务员国考和省考考试内容有什么区别 函授大专学历能不能考公务员 国家公务员考试考点能自己选择吗 新闻学专业能报考2022年公务员考试吗 什么是联合培养研究生 什么是破格录取研究生 什么人不适合读研 研究生报名户口所在地填什么 研究生结业和毕业有什么区别
网站首页 网站地图 返回顶部
考必过移动版 https://m.kaobiguo.net