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咨询工程师考试《工程与项目管理》章节练习十
备考咨询工程师考试，好的学习方法很重要，但是练习也很重要，下面考必过就给大家分享一些，咨询工程师考试《工程与项目管理》试题，备考的小伙伴赶紧来练练手吧。
单项选择题
1、项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )。
A、形成—磨合—规范—表现—休整
B、形成—表现—磨合—规范—休整
C、表现—磨合—形成—规范—休整
D、形成—规范—磨合—表现—休整
2、( )属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。
A、休整阶段
B、规范阶段
C、磨合阶段
D、表现阶段
3、根据职务特性模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心维度是( )。(2014年真题)
A、技能多样性
B、任务同一性
C、任务灵活性
D、工作自主性
4、项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于( )。(2014年真题)
A、内部招聘
B、外部招聘
C、预安排
D、商谈
5、下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是( )。(2016年真题)
A、加大了相互之间的工作协调难度
B、信息的传递容易失真
C、可能会降低办事效率
D、提高工作效率
答案部分
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目团队的发展过程。总体来说项目团队都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。
2、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目团队的发展过程。磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。
3、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是人员吸纳。项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排，这种方式为预安排。
5、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加;由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真;办事效率降低。
以上是本次考必过分享给大家的咨询工程师考试试题，备考的小伙伴抓紧时间练习一下吧。欲了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注考必过！
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