【摘要】 工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。工作中经常会用到工作计划表，但是很多人不知道该怎么写。考必过为大家整理出了季度工作计划表，希望能够帮助到大家。季度工作计划表的详细内容如下：
部门季度工作计划/评价表 | |||||||||
部门 | 第一负责人 | ||||||||
考核者 | 考核期 | ||||||||
关键职责 | 当期应对措施 | 衡量标准 | 权重 | 上级评价 | |||||
1 | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
2 | 3 | ||||||||
4 | |||||||||
3 | 5 | ||||||||
6 | |||||||||
任务变更（权重大于20%） | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
绩效评分：∑权重×评分 | |||||||||
工作任务确认签字栏 | |||||||||
被考核者签字： | 考核者签字： | ||||||||
考核结果确认签字栏 | |||||||||
被考核者签字： | 考核者签字： | ||||||||
工作改进计划 | |||||||||
1 | |||||||||
任务绩效评价标准（示例） | |||||||||
等级 | 目标达成情况 | 说明 | |||||||
出色 | 135%以上 | 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 | |||||||
（10） | |||||||||
优良 | 115—135% | 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 | |||||||
（8） | |||||||||
常态 | 95—115% | 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 | |||||||
（6） | |||||||||
需改进 | 75—95% | 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |||||||
（4） | |||||||||
不良 | 40—75% | 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |||||||
以上就是季度工作计划表的详细内容，大家现在知道如何制作工作计划表了吗？表格一般要有名称、编号、编制日期、编制部门或编制人、审核人、批准人等内容。有些企业还对字体、线条以及版式等有特殊的要求。企业可根据自己的实际情况，来规定工作计划表格的格式要求。