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2020年一级建造师《项目管理》历年真题精选0831
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。【单选题】
A.深度
B.项目参与方
C.功能
D.周期
正确答案:A
答案解析:本题考查的是不同类型的建设工程进度计划系统。由不同深度的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统规划、单项工程进度计划。
2、承包人向发包人索赔成立的前提条件有（ ）。【多选题】
A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告
B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知
C.与合同对照，事件已造成了承包人实际损失
D.索赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任
E.索赔前需进行现场保护
正确答案:A、B、C、D
答案解析:索赔前提三个条件必须同时具备，缺一不可。（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
3、下列职业健康安全管理体系的要素中属于核心要素的是（ ）。【单选题】
A.应急准备和响应
B.文件控制
C.法律法规和其他要求
D.沟通、参与和协调
正确答案:C
答案解析:本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系标准。核心要素包括10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。
4、下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（ ）。【多选题】
A.分析各种风险因素发生的概率
B.分析各种风险发生的损失量
C.确定风险等级
D.确定风险量
E.确定风险管理范围
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。项目风险评估包括的工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
5、关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】
A.食堂制作间灶台及周边贴1.8m高瓷砖
B.食堂不需办理卫生许可证，但炊事人员须有健康证明
C.除炊事人员和现场管理人员外，不得随意进入制作间
D.食堂外敞开式泔水桶，并定期进行清理
正确答案:A
答案解析:本题考查的是，施工现场职业健康安全卫生的要求。选项B，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗；选项C，非炊事人员不得随意进入制作间；选项D，食堂外应设置密闭的泔水桶，并应及时清运。
6、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（ ）万元。【单选题】
A.325
B.270
C.180
D.75
正确答案:B
答案解析:本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。1月份计划成本支出为10万元，2月份计划成本支出为（10+20）=30万元，3月份计划成本支出为（10+20+15+30）=75万元，4月份计划成本支出为（20+15+30）=65万元，5月份计划成本支出为（20+15+30+25）=90万元。故5月份计划累计成本支出为10+30+75+65+90=270万元。
7、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（ ）。【单选题】
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等
B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系
C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目
D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作
正确答案:A
答案解析:考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系；选项C， 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。
8、下列具体情况中，施工组织设计应及时进行修改或补充的有（ ）。【多选题】
A.由于施工规范发生变更导致需要调整预应力钢筋施工工艺
B.由于国际钢材市场价格大涨导致进口钢材无法及时供料，严重影响工程施工
C.由于自然灾害导致工期严重滞后
D.施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法继续施工
E.设计单位应业主要求对工程设计图纸进行了细微修改
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查的是施工组织设计的动态管理。项目施工过程中，发生重大变更的，要进行施工组织设计修改或补充完善。主要包括：工程设计有重大修改；法律法规和标准规范的实施与废止；施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变。
9、网络进度计划的工期调整可通过（ ）来实现。【多选题】
A.缩短非关键工作的持续时间
B.增加非关键工作的时差
C.调整关键工作持续时间
D.增减工作项目
E.调整工作间的逻辑关系
正确答案:C、D、E
答案解析:本题考查的是进度计划的调整。网络计划调整内容包括：调整关键线路上的长度；调整非关键工作时差；增减工作项目；调整逻辑关系；重新估计某些工作的持续时间；对于资源的投入作相应调整；
10、关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。【单选题】
A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法
B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解
C.群体项目最多可进行到第二层次的分解
D.单体工程不应再进行项目结构分解
正确答案:B
答案解析:同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。单体工程在必要条件下也应进行项目结构分解。
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