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(2)B公司在目标成本设定时应该考虑三个方面的内容。①市场调查，B公司应通过市场调查真实了解顾客对产品特征、功能、质量、销售价格等各方面的需求;②确定竞争性价格，B公司在确定竞争性价格时应该考虑到其客户愿意为B公司该新照明器材支付的价格、对其竞争对手的产品进行分析以目标市场份额;③必要利润的确定，B公司确定的目标销售回报率为20%。
(3)实施目标成本法的三个阶段分别为：
第一个阶段，目标成本的设定。基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的期望成本。
第二个阶段，目标成本控制与产品设计。将目标成本落实到产品设计中，用目标成本来真正约束产品设计。
第三个阶段，生产过程中的目标成本控制与持续改进。主要针对在产品制造环节可能存在的成本降低空间，在新的产品设计、生产规划之下，持续改善制造环节的成本，以增强企业竞争优势。