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CIA考试《经营管理技术》真题练习及答案（4）
1、波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了?
a.产业的长期利润率和竞争强度 b.产业潜在进入者必须面对的壁垒
c.产业内竞争 d.企业将采用的达到其目标的策略
答案：a
2、企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低与竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略?
a.成本领先战略 b.差别化战略 c.重点集中战略 d.调整战略
答案：a
3、1986年以前，美国IBM公司的企业文化一直得到广泛的称赞。然而，不到十年后，IBM公司又因其惯性的文化受到责难。IBM公司并不是由于能力变化而失掉产业领导地位的，未能保持其优势的原因在于其惯性文化的影响，使该公司没有预期到产品变化的方向，并让竞争对手在市场份额上占据了市场优势地位。以上案例说明：
a.企业文化可以促进企业的发展，但有时企业文化也可能损害企业的绩效。
b.企业文化在发展过程中最终会损害企业的绩效。
c.企业文化可以补充企业的正式控制。
d.企业文化可以促进合作并减少企业的交易费用。
答案：a
4、一般来说，战略目标是多元的，既包括经济目标，也包括非经济目标。战略目标会因企业使命的不同而不同。以下哪种关于战略目标的说法正确?
a.战略目标一定能够达到企业使命和企业目的要求，但它不一定是衡量企业战略管理的标准。
b.战略目标必须能转化为具体的小目标，成为企业各种具体工作目标，并能用来衡量这些具体工作的成就。
c.只要战略目标制定得当，没有必要使企业的各种资源和力量按照战略的要求集中地发挥出应有的作用，如果那样，只能导致企业资源的浪费。
d.各目标之间不能相互矛盾而应协调一致，但在近期目标与远期目标之间的选择上应该以近期目标为重点，不必考虑远期目标。
答案：b
5、战略实施是企业进行战略设计的重要步骤，只有实施制定的战略，战略目标的制定才有意义。在战略实施过程中，大致有以下哪几种模式?
Ⅰ指挥型
Ⅱ变革型
Ⅲ合作型
Ⅳ文化型
Ⅴ增长型
a. Ⅰ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ和Ⅴ
答案：d
6、企业文化的构成要素包括以下哪几种?
Ⅰ共同价值观
Ⅱ行为规范
Ⅲ形象和形象活动
Ⅳ企业战略
a. Ⅰ和Ⅳ b. Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案：c
7、强调在变革中关注改造、重整和创新的变革理论的是以下哪种理论?
a.利温理论 b.格里芬变革模型 c.莱维特变革模式 d.策略变革理论
答案：d
8、根据BGG矩阵，应采取发展战略的业务是以下哪项?
a. 瘦狗业务 b. 明星业务 c. 问题业务 d.现金牛业务
答案：b
9、企业的所有者和经营者都希望自己投资或经营的企业获得发展，究其最终目的当然是与他们的利益休戚相关。但是，在不同发展阶段和不同发展方式上又有许多具体原因，这些原因不包括以下哪项?
a. 为了生存和竞争的需要
b. 为了减少规模经济效益
c. 为了保证原材料的稳定供应和产品的稳定市场
d.经理人员强烈进取心的驱使
答案：b
10、在我国，一些大型的企业如海尔、春兰等，在发展过程中都既生产冰箱又生产空调，而不是只单独生产其中的某一种产品，从这个例子中，我们可以得出以下哪种结论?
a.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略。
b. 因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔的多元化属于同心多元化，春兰的多元化属于水平多元化
c.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化
d.海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们，实施同心多元化容易取得成功
答案：a
11、多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度，可以把多元化战略分为以下哪几种类型?
a.相关多元化和不相关多元化 b.相关多元化和同心多元化
c.不相关多元化和水平多元化 d.同心多元化和水平多元化
答案：a
11、纵向一体化既能给企业带来好处，也可以给企业带来不利。企业如何处理纵向一体化战略的利弊关系，除以下哪项因素外其他都是企业应当考虑的主要因素?
a.纵向一体化与企业长期战略利益及其具体目标的关系
b.企业在整个行业中所具有的实力
c.纵向一体化可能带来的竞争优势 d.企业生产的产品的主要性能
答案：d
12、当企业采取有计划地逐步缩短以及撤出生产线，处理存货，考虑设备工具的再利用的营销策略时，我们可以由此判断该企业产品正处于生命周期的哪一个阶段?
a.投入期 b.成长期 c.成熟期 d.衰退期
答案：d
13、据报载，新加坡航空公司、瑞士航空公司与美国德尔航空公司之间达成协议，三方协调航班，分派预定机座、维修保养及地勤服务等事务，既减少了应付激烈竞争的“摩擦”费用，又可共享垄断利润。通过这个案例，我们可以得出什么结论?
a.成功的战略联盟必须要求联盟各方无条件的服从联盟利益。
b.通过战略联盟，可以减少市场竞争，给联盟各方带来益处。
c.通过战略联盟，可以阻碍联盟各方的独自发展。
d.通过战略联盟，可以导致资源配置的不均衡。
答案：b
14、在汽车产业中，汽车价格由互相模仿而制定，由最弱公司也就是最高成本的企业来制定价格，通常被竞争者用来作为定价的基础。这是以下哪种竞争战略?
a.价格领导战略 b.非价格战略 c.市场发展战略 d.市场渗透战略
答案：a
15、由于现代技术发展日新月异，技术开发的投入日益庞大，技术开发所依赖的资源日益复杂，技术开发的风险巨大。因此，以培植技术核心能力为基础的企业技术领先战略必须遵循哪项原则?
Ⅰ 优化原则
Ⅱ 柔性原则
Ⅲ 效益原则
Ⅳ 协调原则
a. Ⅰ和Ⅲ b. Ⅱ和Ⅳ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案：d
16、技术贸易与一般商品贸易比较，以下哪项不是技术贸易的特点?
a.技术输出垄断性强 b.技术转让具有多次交换性
c.技术转让具有不等价交换的特点 d.技术转让与商品贸易在形式上差不多
答案：d
17、任何一项成功的新产品都会经历从开发期经商品化而进入市场，为市场所接受，经过成长、成熟和衰退以至最终退出市场而消亡的过程。人们把产品从投入市场至退出市场的全过程称为产品的生命周期。由此我们可以知道产品的生命周期包括以下哪些阶段?
Ⅰ 投入期
Ⅱ 成长期
Ⅲ 成熟期
Ⅳ 衰退期
a. Ⅰ b. Ⅰ和Ⅱ c. Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案：d
18、以下哪些因素是影响企业实施全球化战略的主要因素?
Ⅰ 市场因素
Ⅱ 劳动力和自然资源因素
Ⅲ 贸易堡垒因素
Ⅳ 全球战略一体化因素
a. Ⅳ b. Ⅱ和Ⅲ c. Ⅲ和Ⅳ d. Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
答案：d
19、在美国本土上为日本子公司工作的美国经理们经常抱怨公司里的日本人背着他们用日语讨论问题，而日方经理们则认为与同胞们说本国语言沟通起来更方便，由此造成双方不信任的程度加剧。这段叙述表明以下哪项是正确的?
a.不同文化背景的人或群体在一个公司的环境中工作，必然会将各自的文化带入这个工作环境中，冲突在所难免。
b.跨文化管理不仅是必要的，而且是全球化经营的企业必须给与高度关注的。
C.跨文化管理没有必要，因为文化差异在跨国公司的员工身上的烙印和影响是根深蒂固的。
d.跨文化管理没有规律可循，因为全球文化之间的差异不仅存在，而且十分巨大的。
答案：b
20、以下哪个是国内政府和国际组织寻找消除卡特尔(企业的一种联合形式)的最重要的原因?
a.提高了销售价格并减少了公司上缴政府的税收。
b.以尽可能低的价格保持竞争的真实性，因而增加市场的效率。
c.没有政府保护，小企业就不能生存或成长。
d.发展中国家的经济的稳定依赖于全球自由市场。
答案：b
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