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6年实战经验，总结了这4个减少改稿的技巧！
设计师每天除了画图，就是在改图。每一个设计师的理想工作状态是：一稿过，准点下班。
我曾经历过，改稿无数次，需求方依旧不满意，最后整个方案推倒重来。每当经历这样的事情，很打击设计信心，人也无比疲惫。
由于频繁改稿太痛苦，我在实战中经历并总结，如果在设计之初与需求方达成以下 4 点共识，就能大大降低设计的修改频率，甚至还有可能提升设计的过稿率。
首先，我们拿到原型或是文档需求，需要花一定的时间来自我消化理解。以用户的姿态去看内容、看信息布局，然后自我提问，为什么原型要这样设计？
无论看完后，是否有疑问，在正式开始设计之前，我们还是需要向需求方提出以下疑问。
需求目的
无论需求是设计一个 UI 页面还是一张运营广告，每个需求都有各自的目的与意图，或是希望用户获取到的点。比如：UI 页面强调鼓励用户信息录入；运营广告突出 1 元抵 50 元的优惠信息。当我们对齐页面设计目的后，才能保证最后设计在结果呈现方向上不偏差。如果你急着开始做设计，或是没有抽出时间问这样一个问题，那么，很有可能在最后的结果呈现上与需求方的想法有出入。这时，很大程度上需要推倒重来，苦的是自己。所以，在设计之初对齐页面目标与商业目的，能大大降低设计返稿频率。
页面层级1、2、3
内容有主次，画面最佳视觉中心也只有一个。为了用户的信息阅读，为了视觉的层级表达，我们需要在设计之初，与需求方确认页面信息的优先级：谁最重要？谁第二重要？谁次要？谁弱弱的做个备注或者提示就好？因为很多 UI 原型或是需求文档，只是简单罗列了功能入口与信息内容，对于内容层次没有做考虑。如果，我们没有确认这个问题，有时会因为原型先入为主的情况误导我们的设计方向。拎出这个问题，与需求方对齐。这样在最后的设计结果呈现上，信息有主次，方便用户阅读。视觉上，美观有节奏，视觉表现也恰到好处。
你不理解的点或者一些建议
「要敢于质疑权威」。不要认为自己只是一个刚入行的小视觉，需求是产品大佬们多轮讨论的结果，执行便好，提出疑问别人会笑话。看到原型与需求，要自我发问，为什么要这样设计？如果自己无法给出解答，这时我们需要与需求方沟通。因为，你不明白的点，做出来的设计，用户也不会明白。所以弄明白每一个元素与信息，是至关重要的事情。还有一点，由于不同的人，看问题的角度不一样，也许你的疑问正好是大佬们没有想到的点呢？所以，有疑问可大胆询问。
原型与需求，实际工作中会有以下两种情况。情况一：这个需求经过高层多次 PK 论证，基本上没有破绽。这时你的疑问，是为了寻求解答，为了更深入贴切的理解需求。情况二：需求出来的急，并没有经过多轮 PK 或者验证。有些按钮入口重复，有些文案不合时宜，或是新增加一个入口还不如在之前的按钮上改一下文案时，可以和需求方好好沟通。大家都本着为了做好产品的初衷，当你说的在理，很多时候需求方会采纳你的建议的。
页面预期与方向参考
有的需求方，对设计美感，或者页面的某部分有着特殊表达的想法。你可以在沟通完所有疑问后，问这道问题。如果需求方有页面预期或者方向参考，最好用图片沟通，便于达成一致。如果遇到想法过于异想天开或者工程量大、难以实现时，讨论用次之的方案代替是否可行。如果需求方没有特定想法和方向参考，那么我们就可以根据自己的理解放开手来设计。
写在最后
设计生涯中，我们会接触到形色各异的需求方，有的条理清晰，有的概念至上。这时需要我们主动去提出一些问题，理清设计中的关键信息，这样可以大大降低改稿的频次。因为「节约的时间，都是我们自己的」。希望以上的方法，能帮助到你。
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