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考前必看：2020年人力资源管理师考试知识点梳理！
目前，不少省市2020年人力资源管理师考试报名都在进行当中。报名结束之后，考试也就不远了，不知各位考生是否已经准备好了呢？下面，考必过为大家带来人力资源管理师考试部分知识点，希望能给大家一些帮助。
人力资源的总量预测(第1章)按劳动效率定员通常利用的公式：
(1)定额完成率=实际完成定额工时总数/实作工时总数
(2)实作工时总数=制度工时总数-缺勤工时总数-非生产工时总数-停工工时总数+加班加点工时总数，或者=制度工时总数×工时利用率+加班加点工时总数
(3)工时利用率=作业率×出勤率
(4)出勤率=出勤工时/制度工时
(5)作业率=实作工时/出勤工时
(6)需求人数=
相关试题：
1、在计算某工种定员人数时，通常要按公式核算出()等指标数值。
A、劳动力供给人数
B、出勤率
C、制度工时利用率
D、作业率
E、劳动定额完成率
收起答案参考答案：BCDE
需求预测的基本程序(第1章)1.人力资源需求预测是编制人力资源规划的核心和前提，其依据是公司发展规划和年度预算，预测基本原理是根据过去推测未来。
2.人力资源预测与人员规划的关系：从组织的目标与任务出发，要求企业人力资源的质量、数量和结构符合其特定的生产资料和生产技术条件的要求;在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益;保证人力资源与未来组织发展各阶段的报考适应。
3.企业人力资源存量是指企业人力资源的自然消耗和自然流动;企业人力资源增量是指随着企业规模扩大、行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求。
4.企业特种人力资源预测在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。
5.人力资源预测的作用：
(1)对组织方面的贡献：满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求;提高组织的竞争力;人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
(2)对人力资源管理的贡献：人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据;有助于调动员工的积极性。
6.人力资源预测的局限性：环境的不确定性、企业内部的抵制、预测的代价高昂、知识水平的限制。
7.影响人力资源需求预测的一般因素：顾客需求的变化，生产需求，劳动力成本趋势，劳动生产率的变化趋势，追加培训的需求，每个工种员工的移动情况，出勤率，政府的方针政策的影响，工作小时的变化，退休年龄的变化，社会安全福利。
以上就是2020年人力资源管理师考试的相关信息。考必过提醒：其他省市人力资源管理师考试也已经开始报名，小伙伴们要抓紧时间哦。最后，考必过预祝准备参加2020年人力资源管理师考试的小伙伴都能顺利通过。
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