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2018寒假特训之一级建造师项目管理每日一练(2.22)
考点：1.风险、风险量和风险等级的内涵
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
建设工程项目的风险类型：1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险。
风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
【练习题】
1.下列风险因素中，属于组织风险的是( )。
A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.施工方案
D.业主方人员的能力
【答案】D
【解析】组织风险包括，组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。工程资金供应的条件与现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，施工方案属于技术风险。
2.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是( )。
A.分析各种风险的损失量 B.分析各种风险因素发生的概率
C.确定风险因素 D.对风险进行监控
【答案】C
【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。
3.某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是( )。
A.风险规避 B.风险减轻 C.风险自留 D.风险转移
【答案】A
【解析】风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。采用风险回避这一对策时，有时需要做出一些牺牲，但较之承担风险，这些牺牲比风险真正发生时可能造成的损失要小得多。例如某投资人选址不慎，保险公司不愿承担保险责任，从而决定放弃建设计划;某承包商开标后发现自己报价远远低于其他承包商报价，分析发现自己的报价存在严重的误算和漏算，因而拒绝与业主签订施工合同。从以上分析可知，在某些情况下，风险回避是最佳对策。
4.项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是( )。
A.③-②-①-④ B.③-②-④-① C.②-③-④-① D.①-③-②-④
【答案】A
【解析】风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
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