2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.01)

时间:2018-07-19 12:32:14 来源:

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   2018一级建造师《项目管理》每日一练(3.01)

  考点:施工成本的过程控制方法

  成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

  施工成本的过程控制方法:

  1.人工费的控制——量价分离:通过劳务合同控制。

  2.材料费的控制——量价分离:控制材料的用量和价格,由采购部门控制。

  量的控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制

  价的控制:由材料采购部门控制。控制方法:1.掌握市场信息;2.招标和询价。

  3.机械使用费的控制——多用少修

  分包费的控制:做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

  【练习题】

  1.施工成本的过程控制中,人工费的控制实行(  )方法。

  A.量化管理     B.量价分离     C.弹性管理     D.指标包干

  【答案】B

    【解析】此题考察的比较基础;人工费和材料费控制的方法均为“量价分离”的方法。

  2.采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有(  )。

  A.材料费同样采用量价分离原则进行控制

  B.材料价格由项目经理负责控制

  C.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、验收和结算工作

  D.实行弹性需求的劳务管理制度

  E.做好施工机械配件和工程材料采购计划

  【答案】ACDE

    【解析】人工费实行“量价分离”的方法,材料费同样按照“量价分离”的原则进行控制;材料价格主要由采购部门控制,主要通过掌握市场信息和应用招标和询价等方式控制;对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。

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