蓝湖有方内部消息!大厂总监想要的竟然是这样的设计师

时间:2020-08-04 19:58:41 来源:

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采访后,湖湖整理发现,原来大厂的设计 Leader 们心仪的设计师,除了具备专业强、执行稳、沟通易、有潜质等能力外,竟然还有这些特征:

懂得回头看

“工艺美院传统的平面设计大多用‘手’配合工具和材料来实现,不论是插图、字体、海报、动画,这深刻影响到我从业后的设计习惯。”

—— 华为 UCD 中心体验设计总监  刘冰

设计师要向前看,对流行和趋势有敏锐的感知,更适合高速迭代的行业。

每一年,设计圈都会出现新趋势,对新事物异常敏锐的设计师总能迅速 Get。比如今年流行的新拟物化风格、深色模式等,大家在 Dribbble 上能找到很多案例。

事物都有两面性,流行元素用得好,加分;用得不好,画蛇添足。

有时候,设计师绞尽脑汁,在项目设计稿中用了很多流行元素,自认为潮爆了,领导却说:视觉上太花哨,重做吧。

为什么会出现这个情况?

从设计师的角度来说,大部分是因为自己过度关注流行元素的表现,而忽略了设计的核心和方法。简单说,因为方法不对,跑题了。

方法对了,做事不会差。

因此,大部分的 Leader 希望团队的设计师懂得回头看,灵活运用前辈总结的方法,将设计稿做得更符合项目要求。

一些传统的设计理论,之所以到现在还被众人采用,是因为它经得住时间和实践的考验,有用且好用。

比如,传统平面设计理论中的栅格系统,还可以辅助设计网页,将物理对齐、空间对齐、留白对齐做到极致,让网页更易读、更规范。

既能向前看,又懂得回头看,大公司需要这样的设计师。

凡事想清楚

“想清楚是当代职场上非常重要的能力,根据自己希望达成的目标来思考自己的路径,拥有这种思考模式是至关重要的。”

—— 滴滴出行 设计总监  赵天翔

你在接到需求后,是不假思索就动手,还是经过严密的思考后再开始做呢?

如果你是前者,反复改稿、被领导要求重做等情况就会常常发生在你身上。因为设计稿没有按期完成,甚至会导致项目延期。

反之,在初期做充分的思考,然后再执行,完成的设计稿一般都能满足团队的要求,优化一下就能用。大部分大厂的设计团队都是这么做的,比如滴滴:

在接到设计需求后,滴滴的设计团队会先了解和确定目标用户,深入他们的场景观察,发现他们遇到的问题并从中找到设计的解决方案。

除了设计执行前的思考,在项目上线后,设计师还应该复盘自己的作品,总结经验,以求下次做得更好:

大厂总监们想要的设计师既是行动上的巨人,也是思想上的巨人,“凡事想清楚再做”能让你兼具以上两点。

确定目标后,倒推出实现目标的手段,再高效设计。养成习惯后,你会发现,每件事都能做好,成功没那么难。

有心之人

很多设计总监都说:“我希望团队的设计师有心”。这个有心,包括专心,同理心、好奇心。

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