【摘要】 2020年一级建造师考试模拟试题练习，一级建造师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于2020年一级建造师《机电工程》考前练习模拟题11的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下2020年一级建造师《机电工程》考前练习模拟题11的具体内容吧！
2020年一级建造师《机电工程》考前练习模拟题11
2020年一级建造师《机电工程》考前练习模拟题11
单项选择题
1.( )仅适用于定心精度要求不高、载荷平稳和低速的连接。
A.平键
B.楔键
C.半圆键
D.花键
2.当感抗小于容抗时，则电压滞后电流，电路呈( )。
A.理性
B.容性
C.感性
D.电路谐振
3.( )是机械设备安装工程中关键的一环，它直接影响安装工程的质量。
A.精度检验与调整
B.设备固定
C.润滑与设备加油
D.设备就位
4.电缆沟转角处要挖成( )，以满足电缆的最小允许弯曲半径的需要。
A.梯形
B.长方形
C.圆形
D.正方形
5.拉线施工中，拉线的方向必须是不平衡力的反方向。拉线与电杆之间的夹角一般为( )。
A.30°
B.35°
C.40°
D.45°
6.室外接地干线与支线一般安装在( )。
A.沟内
B.沟外
C.高空
D.地下
7.管道系统分类中，按输送介质工作温度分为低温管道;中温管道、高温管道和( )。
A.超高温管道
B.常温管道
C.超常温管道
D.超低温管道
8.火焰除锈金属表面预处理质量等级为( )。
A.F1
B.F2
C.F3
D.F4
9.( )是确定建设项目、编制设计文什的基本依据。
A.项目计划
B.项目建议书
C.可行性研究报告
D.项目设计
10.在机电工程项目询报价的工作程序当中，( )在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
A.采购经理
B.项目经理
C.总经理
D.董事长
11.厂商协调会中的商务谈判由采购经理和( )参加。
A.公司总经理
B.采购工程师
C.项目经理
D.公司董事长
12.建筑安装工程中，组成检验批的内容施工完毕后，由( )组织内部验评。
A.项目经理
B.工号技术员
C.项目总工程师
D.董事长
13.( )是指保证工程安全和使用功能，对工程质量有决定性影响的检验项目。
A.主控项目
B.一般项目
C.基本项目
D.保证项目
14.调查组提出调查报告，事故处理应在( )日内结案。
A.60
B.70
C.80
D.90
15.持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检验工作，其中( )人员可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。
A.Ⅰ级
B.Ⅱ级
C.Ⅲ级
D.Ⅳ级
16.( )必须统一指挥，严禁越级指挥。
A.负荷试运行
B.驱动试运行
C.联动试运行
D.单体试运行
17.依法管理的计量器具包括计量基准器具、计量标准器具和( )。
A.工作墓准器具
B.工作计量器具
C.国家计量基准器具
D.工作标准器具
18.直径小于( )的钢管和不锈钢管，宜采用卡套式接头连接，也可采用承插法或套管法焊接。
A.13mm
B.14mm
C.15mm
D.16mm
19.敷设仪表电缆时的环境温度，塑料绝缘电缆不应低于( )。
A.1℃
B.0℃
C.3℃
D.4℃
20.焊接技术人员应由具有中专及以上专业学历、有( )以上焊接生产实践的人员担任。
A.1年
B.2年
C.3年
D.4年
案例分析题
[案例1]
某工程建设项目，业主与安装施工单位签订了工程合同。合同工期为130天，并在合同中规定：工期提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划(经业主同意);在计划执行过程中，出现了下列一些情况：
(1)因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误2天，H延误3天。
(2)因机械发生故障检修，使G延误2天，K延误1天。
(3)因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天。
(4)因公网停电，使F延误1天，I延误1天。
(5)安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使J施工缩短了4天。
问题：
(1)你认为施工单位就上述5种情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿?
(2)找出关键性线路?
(3)该工程的实际工期为多少天?
(4)可顺延工期为多少天?
(5)安装单位得到的提前奖是多少?
[案例2]
A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台35t汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，在吊装时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面2m，吊车主臂搭在一梁上，致使吊车主臂变形，同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。
问题：
(1)设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?简述吊装方案的主要内容。
(2)结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。
(3)由谁来负责调查、处理、结案?
(4)本次事故的主要原因。
(5)事故造成的损失应由谁来承担?
[案例3]
某安装公司承接了一大型超市的机电安装工程，其中将一项消防喷淋管道改造工程，分包给一家具有资质的专业公司施工。超市里出售有化妆品、纺织品、文化用品、百货等。超市每天营业时间从上午9时至晚上8时。甲方要求改造工程的实施不影响正常的营业，施工单位拟采取夜间施工。
问题：
(1)施工单位对施工现场进行了危险源的辨识和风险评价，评价出重大危险源有火灾、触电、光能伤害等，请简述在制定施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则。举例说明。
(2)安全技术措施是否需要交底?何时交底?如何落实?
(3)夜间施工，施工单位应采取哪些现场保护措施?
(4)在制定管理现场施工流程时，考虑管道、支架预制，附件、法兰加工检验等都在工厂进行，运至现场即进入安装。那么制定的现场施工流程为管道安装--管道试压--系统检验--系统清洗--竣工验收--资料汇总绘制竣工图。施工流程是否符合要求?为什么?
(5)是否需要制定安全管理责任制?简述制定的内容。
[案例4]
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围(工程设备由业主供货)。开工后，由于工程设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：
(1)前期阶段的投标决策应在什么时间完成?
(2)该公司应决策投什么性质的标?
(3)简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
(4)工程设备供/考试大/货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
(5)简述材料成本如何控制。
[案例5]
某机电安装企业中标了以保本价为目标的机电安装工程，工程材料费占工程造价60%，工程设备由业主提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行。由于该企业注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算作了上调价，因此工程竣工后也取得了较好的经济效益。
问题：
(1)构成工程直接费的主要因素是什么?
(2)简述项目成本控制的四个阶段。
(3)项目成本控制的重点是什么?针对工程特点举例说明。
(4)简述施工过程项目成本控制的内容。
(5)简述质量成本如何控制。
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2020年一级建造师《机电工程》考前练习模拟题11
单选答案：
1.B 2.B 3.A 4.C 5.D 6.A 7.B 8.A 9.C 10.A 11.B 12.B 13.D 14.D 15.A 16.A 17.B 18.A 19.B 20.A
案例题
[案例1]答案：
(1)工期补偿
由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：
1)因业主原因E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天。
2)因土建设备基础孔偏移问题F工作补偿3天。
3)因公网停电F工作补偿1天，I工作补偿1天。
(2)关键性线路为A-E-H-I-J。
(3)实际工期
(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。G工作和F工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、H和I工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延3+3+1=7天。工期为130+7=137天。
实际工期为：19+(18+3)+(30+3)+(28+1)+(35-4)=133天。
(5)提前奖：(137-133)X 5000=20000元。
[案例2] 答案：
(1)单位工程的施工组织设计应由总包单位编制，其中大型设备吊装应该是重要工作，应在施工组织设计中编制吊装方案。因此吊装方案应A负责编制。吊装方案的主要内容是：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图、施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算制订安全技术措施、资源计划等。
(2)应急措施共三条：1)首先抢救伤员排除险情，采取措施防止事故蔓延。2)保护事故现场。3)事故现场保护进间通常到事故结案后，当地政府或调查组认定事故原因清楚后方可解除。
(3)本次事故应由总包A单位及时向本单位和上级主管部门报告。根据指导书224页"轻伤事故和重伤事故由施工企业调查、处理、结案''的规定，应由相应资质和独立法人的吊装单位负责调查、处理和结案，总包A单位负责协调外部关系。
(4)产生的原因如下：
吊车司机和吊装指挥均为特种作业人员，应持证上岗，但大货车司机不是汽车吊司机，不能操作。吊装指挥应由熟练的起重工担任，而不能用架子工代替。他们的证件与岗位不符，可以认为是无证上岗。
因为调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题，那么只有一种情况可以使吊车倾覆，那就是设备放的位置到吊车中心距离超过了允许范围。所使用的吊车负荷过载自动保护装置失灵，吊装设备不完好。
(5)因为吊装单位为独立法人，又有相应的资质，一切经济责任应由吊装单位负责。总包A单位应负选择队伍不当和现场监督不严的责任。
[案例3] 答案：
(1)在制订施工安全技术措施时，针对重大危险源进行风险控制应遵循的原则是"消除、预防、减少、隔离、个体保护"，如为预防火灾的发生，先考虑"消除"火灾危险应采取的措施。不在现场加工预制半成品。管道尽量用丝接取代焊接;再考虑"预防"，一但必须动火，应按动火制度做好防范措施，最后，对操作者采取个体保护，必须配置劳动保护用品。
(2)需要交底、应在工程开工前交/考试大/底，工程技术负责人向全体职工交底，班组长要认真落实交底制度，每天要对班组工人进行施工要求、作业环境的安全交底。
(3)针对噪声扰民、夜间施工，施工单位应采取的环境保护措施。强噪声机械没有使用降噪措施，人为活动噪声应有控制措施，当施工噪声可能超过噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
(4)制订现场施工流程不符合要求，应该先进行系统检验符合要求后，再进行管道试压;应做好资料汇总绘制竣工图，方能进入竣工验收阶段。
(5)安全生产是关系到参加施工的全体员工、全方位、全过程的一件大事，必须制定安全责任制。制定内容是：分级管理、分线负责、责任明确;分包方除执行总承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。
[案例4] 答案：
(1)应在买投标人资格预审资料前后完成。
(2)投盈利标。
(3)若允许调整，通过招标单位答疑会提出意见，经招标单位同意后进行调整;若不允许调整，经招标单位同意，通过调整项目单位的方法进行调整。
(4)业主与供货商之间的索赔;供货商与业主之间的索赔;承包方与业主之间的索赔;分包方与承包方之间的索赔。
(5)材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。
[案例5] 答案：
(1)材料、人工、机械台班预算价格及调价规定是预算定额的主要因素，是构成工程直 接费的主要因素。
(2)成本控制的四个阶段是：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工交付使用及保修阶段。
(3)成本控制的重点是可变成本。因材料费占工程造价60%，比重大应重点控制。
(4)施工过程项目成本控制的内容是材料成本、工程设备成本、人工成本、施工机械费成本、质量成本。
(5)控制质量成本，首先从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。
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