【摘要】 人力资源考试网权威发布2017年企业人力资源管理师一级专业技能模拟试题，更多2017年企业人力资源管理师一级专业技能模拟试题相关信息请访问
人力资源考试网权威发布2017年企业人力资源管理师一级专业技能模拟试题，更多2017年企业人力资源管理师一级专业技能模拟试题相关信息请访问人力资源管理师网。【导语】为了大家能够更好地备考2017年人力资源管理师一级等级考试，今天无忧考网特意为大家整理了以下2017年企业人力资源管理师一级专业技能模拟试题，希望对大家有帮助! 专业技能题
一、简答题(本题共2题，每小题10分，共20分) 1．学习型组织的评价标准有哪些？(10分)
2．从事高级人力资源管理师工作应具备哪些鉴别性胜任特征？(10分)
二、综合分析题(本题共4题，第1题20分，第2题20分，第3题30分，第4题10分，共80分) 1．A公司是一家钢结构建筑材料生产企业，最近面向社会公开招聘人力资源部经理。 (1)请为该职位的胜任特征“危机处理能力”设计一道结构化面试题目及评分标准。(10分) (2)如果公司决定对顺利通过面试的应聘者进行背景调查，应注意哪些问题？(10分)
2．B公司最近引进了多位知识层次高、工作经验丰富的营销人才，销售郡的副主任老李感到压力很大。作为公司老员工，老李虽然文化层次不高，但一直兢兢业业地工作，积累了较为丰富的实践经验，具有很强的市场开拓能力，为公司的发展作出了一定贡献。随着外部人才的大量引进，老李对自己的前途充满了担扰。 (1)李主任处于职业发展的哪个阶段？该阶段的组织管理措施包括哪些？(12分) (2)请分析在员工不同职业发展阶段的管理任务，并填写在表1中。(8分)
3.Y企业是一家生产电子仪表的大型国有企业，由于技术落后，销售渠道畅通不顺，已经连续年亏损，库存积压严重，人才大量流失。该企业的上级领导单位决定公开招聘企业总经理，以改变企业目前的状况。经过多方努力，终于在众多应聘者中挑选到一位令人满意的侯选人。 (1)如果要与候选人签订三年的任期绩效合同，在制定绩效指标时，上级领导单位应注意哪些问题？(10分) (2)为该候选人制定薪酬方案时应注意哪些问题？(10分) (3)如果该总经理一年后由于工作压力过大而辞职，导致其压力过大的组织因素可能有哪些？(10分)
4．S公司在预警线左右制定公司的工资水平。 (1)一般而言，S公司最可能是哪种类型的企业？(2分) (2)S公司为保证员工工资每年8%的增长率，如果突破预警线的限制连续几年增加工资，可能带来哪些问题？(8分)
