2020年咨询工程师《组织管理》巩固提高题(6)

时间:2020-05-28 18:33:54 来源:

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1、 ()是企业财务管理活动的终点。

A.投资管理

B.利润管理

C.会计管理

D.融资管理

标准答案: b

解析:利润管理是企业财务管理活动的终点。

2、 在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是()。

A.大于等于50分

B.小于50分

C.小于100分

D.大于等于100分

标准答案: d

解析:在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。

3、 企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议是:()。

A.分部型

B.独立型

C.直线型

D.附属型

标准答案: d

解析:附属型。即企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议。

4、 ()是出资人财务管理的终极目标。

A.确保出资到位

B.确保资本保全

C.实现资本增值

D.确保投资到位

标准答案: c

解析:实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。

5、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

A.集权与分权结合制

B.分权制

C.集权制

D.分部制

标准答案: b

解析:分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。

6、 这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案: a

解析:高弹性薪酬结构特点。

7、 是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。

A.高弹性薪酬结构

B.高稳定薪酬结构

C.调和型薪酬结构

D.无弹性薪酬结构

标准答案: c

解析:调和型薪酬结构特点。

8、 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。

A.岗位参照法

B.排列法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案: c

解析:因素比较法内涵。

9、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法,要在组建评价机构后,确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点(分数),建立评价标准.之后依据评价标准,对所有的岗位进行评价,汇总每一岗位的总点数(分数),并将岗位的总点数转化为货币数量,即岗位工资率或工资标是:()。

A.岗位参照法

B.因素评分法

C.因素比较法

D.评分法

标准答案: b

解析:因素评分法内涵。

C.因素分析法

D.平衡分析法

标准答案: c

10.以下生产类型中,( )属于存货生产方式。

A.订货型生产方式

B.预测型生产方式

C.流程式生产

D.加工——装配生产

参考答案:b

解析:按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型

①订货型生产方式。

②预测型生产方式。这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划,通过产品库存来调节生产的方式,故又称为存货生产方式,适用于产品市场比较稳定,需要量较大的场合。

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