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2020年计算机软考系统集成项目管理工程师知识点：项目组织形式
一、职能型组织
（一）职能型型组织机构的主要优点
1)提高了专业指挥的质量
2)在人员的使用上具有较大的灵活性
3)同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验
4)项目成员事业上具有连续性和保障
（二）主要缺点
1)精力集中于本职能部门的活动，部门的利益被置于项目目标之上
2)职能部门有它自己的日常工作，项目及客户利益往往得不到优先考虑
3)项目主管只是起到协调作用，没有足够的权力控制项目的进度
二、项目型组织
（一）项目型型组织机构的主要优点
1)项目经理对项目全权负责，享有限度的自主权，可以充分调动项目资源。
2)项目组成员能够明确理解并集中致力于项目目标，团队精神得以充分发挥。
3)权利的集中使决策速度加快，能够对客户的需求和高层的意图作出更快的响应。
4)结构简单，易于操作，在速度、成本和质量等各方面的控制比较有效。
（二）主要缺点
1)由于每个项目要汇集大量的专业人才，不适用于人才匮乏或规模较小的企业。
2)由于项目各个阶段的工作重点不同，会使项目团队各个成员的工作出现忙闲不均的现象，这样一方面影响了员工工作的积极性，另一方面也造成了人才的浪费。
3)这种结构不利于项目与外界的沟通，设备和人员不能在项目间共享，不同的项目组很难共享知识和经验。
4)项目成员缺乏事业上的连续性和保障性。
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