【摘要】 2020年咨询工程师考试模拟试题练习，咨询工程师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(22)的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(22)的具体内容吧！
2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(22)
1、工程项目前期咨询合同，是在项目建设的( )，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。
A、投资决策阶段
B、立项阶段
C、设计阶段
D、审批阶段
【正确答案】 A
2、监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后( )天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后( )天内完成审批并签发进度款支付证书。
A、7;7
B、7;14
C、14;14
D、28;28
【正确答案】A
3、工作定义的基本依据是( )。
A、项目范围说明书
B、历史资料
C、范围管理计划
D、WBS
【正确答案】D
4、经批准可以采用邀请招标方式招标的情况包括( )。
A、涉及国家安全、国家秘密的项目
B、采用特定的专利或专有技术的
C、受自然地域环境限制的
D、利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的
【正确答案】C
5、因发包人违约解除合同后，承包人按照合同约定解除合同的，发包人应在解除合同后( )天内支付合同解除前完成的工作价款，并解除履约担保。
A、7
B、14
C、21
D、28
【正确答案】D
6、工程经竣工验收合格的，以( )为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。
A、投入使用之日
B、交付之日
C、提交竣工验收申请报告之日
D、发包人竣工结算完成之日
【正确答案】C
7、项目经理权限由大到小的顺序是( )。
A、职能式——项目式——矩阵式
B、职能式——弱矩阵式——项目式
C、矩阵式——职能式——项目式
D、项目式——矩阵式——职能式
【正确答案】D
8、工作分解结构(WBS)的最主要目的是( )。
A、将项目划分为多个合同对外发包
B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围
C、向与项目有关的组织和个人分配任务
D、对项目费用和时间进行控制
【正确答案】B
9、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是( )。
A、确定项目工作内容
B、进行组织结构设计
C、确定组织目标
D、确定工作流程与信息流程
【正确答案】D
10、范围变更控制任务包括( )。
A、确认范围必须变更
B、时间控制
C、费用控制
D、质量控制
【正确答案】A
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