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2020年一级建造师考试《项目管理》科目章节考点29:1Z206052施工合同交底
合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。合同交底的目的和任务如下：
(1)对合同的主要内容达成一致理解;
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;
(5)明确成本目标和消耗标准;
(6)明确相关事件之间的逻辑关系;
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
(8)明确完不成任务的影响和法律后果;
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。
A.施工员
B.项目技术负责人
C.项目经理
D.施工企业负责人
C
合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于( )的内容。
A.合同分析
B.合同跟踪
C.合同交底
D.合同实施控制
C
合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
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