【摘要】 2020年咨询工程师考试模拟试题练习，咨询工程师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(4)的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(4)的具体内容吧！
2020咨询工程师考试《组织管理》强化练习题(4)
1.根据《工程咨询行业管理办法》，咨询工程师(投资)执业登记分为( BCDE )。
A.预备登记
B.初始登记
C.变更登记
D.继续登记
E.注销登记
【解析】执业登记分为初始登记、变更登记、继续登记和注销登记四类。
2.根据《工程咨询行业管理方法》,申请人登记合格职得《中华人民共和国咨询工程师(投资) 登记证书》的，登记的有效期为( C )年。
A.1
B.2
C.3
D.4
【解析】初始登记随时申请，每季度末公布结果。初始登记有效期为 3 年。
3.咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记( C )。
A.登记有效期 1 年
B.登记有效期 2 年
C.不改变原登记有效期
D.登记有效期 3 年
【解析】咨询工程师(投资)需要变更执业单位或专业的，应当申请变更登记。变更登记不改变原登记有效期。
4.进行项目工作分解的主要方法有( BDE )。
A.按资金来源分解法
B.按专业要素分解法
C.按人员籍贯分解法
D.按工作内容分解法
E.按工作过程分解法
【解析】项目分解的方法主要有以下几种：①按项目工作内容进行分解;②按项目工作过程进行分解;③按项目的专业要素进行分解等。
5.项目启动会议的议程主要有( BCDE )。
A.对项目相关人员进行分析
B.宣布项目团队成员
C.宣布工作计划
D.公布工作程序
E.介绍项目基本情况
【解析】项目启动会议的主要内容有：(1)宣布项目正式开始工作;(2)介绍项目团队成员;(3)介绍项目基本情况;(4)宣布工作计划;(5)宣布并落实人员分工;(6)公布工作程序与工作规则。
6.对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( ABCE )。
A.进行适度的授权
B.进行必要的调整
C.进行经常性的检查
D.做好对外关系的协调
E.建立和保持有效、畅通的信息通道
【解析】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下方面：
(1)进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。
(2)建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础。
(3)经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充。
(4)及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。
7.影响团队士气的因素不包括( D )。
A.团队成员对团队目标的认同程度
B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系
C.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况
D.团队的凝聚力
【解析】影响团队士气的因素：①团队成员对团队目标的认同程度;②鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系;③领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况;④团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度;⑤团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。
8.根据美国心理学家马斯洛的需要层次论，最高层次的需要是( D )。
A.安全需要
B.社交需要
C.审美需要
D.自我实现需要
【解析】美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要。即：①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。⑦自我实现需要。
9.团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于( A )。
A.规范阶段
B.表现阶段
C.形成阶段
D.磨合阶段
【解析】经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。
10.项目团队能力开发的途径与手段包括( ACDE )。
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.外部反馈
E.培训
【解析】项目团队能力开发的技巧与方法：1.改善环境。2.培训。3.开展团队建设性活动。4.评价。5.外部反馈。6.调整。
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