8月份工作计划表

姓  名

部 门

行政部

职  位

一、工作目标（权重25%）

  工作目标

实施计划

考核标准

权重

实际完成

自评得分

校对

品质扣罚系统维护（产品名单更新，3项查询功能实现）

18-20号完成产品名单同步更新

22-25完成剩余3项查询

计划完成度

5%

完成产品名单同步更新（因23号-31号主要做操作系统维护，所以查询功能延后完成）

80

智成erp系统操作

8-10号了解生产模块

11-12号了解进销存，系统管理

13号了解财务，应收应付

15号了解其他部分

了解程度：精通 100

          熟悉 80

          了解 60

10%

熟悉

80

公司电脑资源重整

1.4完成办公室电脑调整

1.5完成车间电脑调整

1.6完成宿舍电脑调整

计划完成度

5%

完成

100

人事系统了解

1.29-1.31了解源代码

代码掌握度：精通100

           熟悉 80

           了解 60

5%

完成

100

二、下月阶段性工作

原工时资料验证

5．4-5．19对各工序进行测时（按部件），把所测工时与原资料进行对比。

每工序要有10条以上对比值                验证分析报告

80%

           目标确认签字：    本人： 刘大宇              直接上级：           

1）“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。

2）“完成情况”指工作任务完成情况的说明，由被考核人自行填写。

3）“评定标准”指引: A（满意）   100分，明显超越目标； B（合格）   80分，按预期按质按量完成并有所超越；

   C（有待改善）60分，基本达成目标；

三、日常岗位职责（参考权重60%）——评估依据<日常岗位职责日检评定表>

日检评定结果分数

权    重

60%

得分

核准人

日检评分标准指引：（权重30%，A:4 B:0 C:-4）；  （权重60%，A:2 B:0 C:-2）；

四、态度能力考评（权重15%）——上级对下级评定

自评

自评说明

上级

上级说明

实干

创新

5、发现问题，并伴有解决问题的方案，或当月有被采纳的提案及月报文章；

3、反映问题，但没有可行改善建议；

1、出现问题，视而不见；很少发现问题

3

团队

协作

5、主动帮助他人完成工作或提醒工作中存在的问题

3、乐意接受他人建议，积极参与团队活动

1、不配合、不服从安排，常抱怨，不参与团队活动。

3

学习

总结

5、积极主动参加学习，工作能力明显提高；

3、安排的培训都能参加，工作中的问题经提醒后不重犯

1、不愿参与学习，经常出现相同失误，

3

评定标准指引：打5分或1分时，要在自评说明或上级说明栏写明具体事例。

五、工作执行过失 ——评估依据<过失单>

          过失分数

奖点分数

得分

核准人

六、事假（事假1天（含）扣1分，最高扣10分）   事假天数：         验证人：

七、本月工作绩效述职报告（自我检讨与总结及改进措施）

八、本月工作体会（较大贡献、较大事故、较大影响力或印象最深的两件事）

九、需要的支持和资源

考核

结果

内容

工作目标

日常职责

态度得分

过失扣分

事假扣分

应得绩效分

得分

被考核人

直接上级

部门主管

九、上级总体评价与建议

 面谈日期：                面谈结果：     □完成达成一致    □基本达成一致     □存在分歧

 分歧点是：                                                                                 

                        被考核人签字：            直接上级面谈人签字：