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2019一级注册结构工程师《土木工程施工与管理》重要考点(2)
施工组织设计——以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
1.施工组织设计的分类
(1)施工组织总设计——以特大项目或群体工程为对象，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
(2)单位工程施工组织设计——以单位工程为对象，指导施工全过程。
(3)分部(分项)施工方案——以分部(分项)工程为对象，指导施工活动。
(4)安全专项方案——危险性较大的分项工程。超过一定规模者需由专家组论证.
2.施工组织设计的编制与审批
由项目负责人主持、技术负责人负责编制。
由上级单位技术负责人审批、监理单位审查后实施。
【例】以整个特大型项目或若干单位工程组成的群体工程为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件为：
A. 分项工程施工方案
B. 分部工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 施工组织总设计
3. 施工组织设计的内容及编制顺序
工程概况→施工部署→施工方案→进度计划→资源计划→施工准备→现场布置→管理计划(质量安全环境成本等)。
4. 确定施工程序的原则
先地下后地上;先土建后设备;先主体后围护;先结构后装修。
【例1】单位工程施工组织设计编制程序中，以下几项顺序正确的是:
A.施工进度计划→施工方案→施工平面图
B.施工方案→施工进度计划→施工平面图
C.施工进度计划→施工平面图→施工方案
D.划分工序→计算持续时间→绘制初始方案→确定关键线路
【例2】一般房屋的施工，不宜采取的展开程序是：
A.先地下后地上
B.先主体后围护
C.先设备后土建
D.先结构后装修
5.施工部署与施工方案
是施工组织设计的核心。
内容：确定施工目标、施工程序与顺序、划分施工段、选择施工方法等。
6.施工进度计划——按部署、工期要求，对施工活动进行时间上的安排。
(1)表达形式：
1) 横道图——形象直观。不能反映工序间的联系与制约、关键所在。
2) 网络图——能表示出工序间的逻辑关系、关键线路等，便于进度管理.
(2)编制步骤
根据施工方案确定施工顺序→分项→计算工程量→计算劳动量→确定作业时间→编制初始计划→检查调整。
【例1】单位工程施工组织设计的核心是确定：
A.工期
B.施工机械
C.流水作业
D.施工部署与施工方案
7.施工平面图——是对施工活动在空间上的安排与布置
设计步骤：
垂直运输机械→搅拌站、仓库、材料堆场→运输道路→生产、生活临时设施→水电管网
【例】与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能：
A. 直观表达计划中工作的持续时间
B. 确定实施计划所需要的资源数量
C. 直观表示计划完成所需要的时间
D. 确定计划中的关键工作和时差
【例】单位工程施工平面图设计时应首先确定( ) 的位置。
A.搅拌机
B.变压器
C.道路
D.垂直运输机械
【答案】D B C D D D
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