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第二章 ISO 质量管理体系及卓越绩效管理模式
第三节 工程项目质量控制系统的建立和实施
工程项目质量控制系统应通过监理规划和监理实施细则等文件作出具体的规定。
一、工程项目质量控制系统的特性和构成
㈠工程项目质量控制系统的特性
项目监理机构的工程质量控制系统是在监理单位质量管理体系框架下建立的一次性目标控制工作系统，具有下列特性:
⑴工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由项目监理机构负责建立的面向监理项目开展质量控制的工作体系。
⑵工程项目质量控制系统是项目监理机构的一个目标控制子系统，它与工程项目投资控制、进度控制、合同管理、信息管理与安全生产管理职责，共同构成项目监理机构的工作内容。
⑶工程项目质量控制系统根据工程项目监理合同的实施而建立，随着建设工程项目监理工作的完成和项目监理机构的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于监理单位的质量管理体系。
㈡工程项目质量控制系统与质量管理体系的区别
| 质量控制系统 | 质量管理系统 | |
| 建立的对象 | 只用于特定监理项目质量控制 | 用于监理单位的质量管理 |
| 服务的范围 | 具体项目实施监理过程的所有监理活动 | 某个监理单位的管理活动 |
| 控制的目标 | 监理项目的质量标准或合同要求 | 某个具体监理单位的质量管理目标 |
| 作用的时效 | 项目监理机构一次性的质量工作系统 | 监理单位永久性的质量管理体系 |
| 评价的方式 | 一般由监理单位或项目监理机构进行自我评价与诊断 | 需进行第三方认证 |
㈢工程项目质量控制系统的构成
工程项目质量控制系统应包括组织机构、工作制度、监理程序、监理方法和监理手段等。
二、工程项目质量控制系统建立和运行的主要工作
工程项目质量控制系统的建立运行是为了有效贯彻监理单位的质量管理体系，进行系统、全面的项目质量控制。
㈠建立组织机构
项目监理机构是建立和实施项目质量控制系统的主体。其健全程度、组成人员素质及内部分工管理的水平，直接关系到整个工程质量控制的好坏。
㈡制定工作制度
⒈施工图纸会审及设计交底制度
⒉施工组织设计/施工方案审核、审批制度
⒊工程开工、复工审批制度
⒋工程材料检验制度
⒌工程质量检验制度
⒍工程变更处理制度
⒎工程质量验收制度
⒏监理例会制度
⒐监理工作日志制度
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