2015年监理工程师考试《案例分析》考点解析(1)-考必过

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　　施工阶段目标控制的主要任务

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　　施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

　　施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

　　施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标

　　处理工程质量事故的程序

　　处理工程质量事故的程序是：

　　(1)事故处理;

　　(2)提交处理方案;

　　(3)事故处理结论;

　　(4)分析调查结果，找出事故的主要原因;

　　(5)检查事故处理结果是否达到要求;

　　(6)确定是否需要处理，若需处理，施工确定处理方案;

　　(7)事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施;

　　索赔费用计算中注意的问题

　　可以考虑费用索赔的情况。

　　①不利的自然条件及人为障碍如地质条件变化以及地下埋藏物的出现。

　　②工程变更引起增减合同原定的工程量，取消或增加项目，更改某个项目性质或种类，改变质量标准，更改标高、位置、尺寸等，实施必要的附加工作，改变施工顺序或时间。

　　③非自身原因工期延长或工程延误引起的费用增加或经济损失。

　　由于业主延误及其他非承包方原因延长工期引起的费用增加。

　　这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及管理费，不计入利润。

　　④发包方提供数据错误引起放线错误等。

　　分两种情况：

　　a、如工程已实施，需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用，计入利润。

　　b、若导致停工造成损失只计入停工损失，不计入利润。

　　⑤发现地下文物等若交承包方执行处理，三方协商费用，可计利润。

　　若不交承包方执行处理，补偿窝工损失，不计利润。

　　延期造成的管理费计入。

　　⑥非承包方原因的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致。中断要以工程师指令为依据，只计算中断期间实际发生的费用，不计利润。

　　⑦为其他承包商提供服务如提供临时工程、设备;承包商负责维修、保养道路，提供各方使用;提供的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润。

　　⑧工程师指令进行合同外的检验如重新检验，如合格，全部费用由发包方补偿，只计实际发生的费用，不计利润。