2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(2)

【摘要】 2020年监理工程师考试备考资料有哪些？监理工程师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(2)的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(2)的具体内容吧！

　　本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确;有计算要求的应简要写出计算过程。

　　试题一(20分)

2025年监理工程师-考点精讲班体验课

¥0

去购买​

　　某实施监理的工程项目，监理工程师在对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生如下事件。

　　事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证耒办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

　　事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

　　事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2 d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2 d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2 d是监理单位要求的。

　　1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

　　2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?

　　3.事件1中建设单位在第一次工地会议中的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

　　4.监理单位应如何处理事件27

　　5.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。

　　试题二(20分)

　　某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。在合同履行中，发生了如下事件。

　　事件1：在合同约定的工程开工日前，建设单位收到甲施工单位报送的工程开工报审表后即予处理。建设单位考虑到施工许可证已获政府主管部门批准且甲施工单位的施工机具和施工人员已经进场，便审核签认了工程开工报审表并通知了项目监理机构。

　　事件2：在施工过程中，甲施工单位的资金出现困难，无法按分包合同约定支付乙施工单位的工程款。乙施工单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向乙施工单位签发了付款凭证。

　　事件3：专业监理工程师在巡视中发现，乙施工单位施工的某部位存在质量隐患，专业监理工程师随即向甲施工单位签发了整改通知。甲施工单位回函称，建设单位已直接向乙施工单位付款，因而本单位对乙施工单位施工的工程质量不承担责任。

　　事件4：甲施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告后，建设单位于2010年9月20日组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收，工程竣工验收通过，各单位分别签署了质量合格文件。建设单位于2011年3月办理了工程竣工备案。因使用需要，建设单位于2011年10月初要求乙施工单位按其示意图在已验收合格的承重墙上开车库门洞，并于2011年10月底正式将该工程投入使用。2012年2月该工程给水排水管道大量漏水，经监理单位组织检查，确认是因开车库门洞施工时破坏了承重结构所致。建设单位认为工程还在保修期，要求甲施工单位无偿修理。建设行政主管部门对责任单位进行了处罚。

　　1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

　　2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

　　3.在事件3中甲施工单位的说法是否正确?为什么?

　　4.根据《建设工程质量管理条例》，指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。

　　5.根据《建设工程质量管理条例》，事件4中建设行政主管部门是否应对建设单位、监理单位、甲施工单位、乙施工单位进行处罚?并说明理由。

　　试题三(20分)

　　某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。

　　事件1：监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程 质量标准，因此，总监理工程师立即致函设计单位要求改正，设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的改正要求，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

　　事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。

　　事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以甲单位不承担该部分工程的质量责任。

　　事件4：监理工程师在检查时发现，甲施工单位在施工中所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监理工程师立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。

　　1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。

　　2.针对事件2，监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求?

　　3.事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师的做法是否正确，为什么?

　　4.指出事件4中总监理工程师签发暂停令是否妥当?程序上有无不妥之处?如有不妥，请说明理由。

　　试题四(20分)

　　根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图4—1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用见表4—1。在施工合同中约定：合同.Y-期为270 d，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。

　　表4—1基础资料

　　1.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。

　　2.如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案I混合组织施

　　工，相应的工期和综合费用各为多少?

　　试题五(20分)

　　某工程项目，估算总投资4 200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进展和保证工程质量，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：

　　(1)2011年3月8日8时至2011年3月11日17时购买招标文件;

　　(2)2011年3月26日14时为投标截止时间;

　　(3)2011年4月1日10时组织开标;

　　(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计84万元;

　　(5)所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。在项目施工接近尾声时，为尽快发挥建设项目效益，需要增加约200 m的附属道路工程，投资估算为150万元，建设项目法人拟对该工程不再进行施工招标，直接委托原中标单位施工。

　　1.说明该项目必须公开招标的理由。

　　2.建设项目法人自行组织招标应具备哪些基本条件?

　　3.本项目应采用何种计价方式?说明理由。

　　4.建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有无不妥?说明理由。

　　5.分析该附属道路工程不进行施工招标的可行性。

　　试题六(20分)

　　某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，该总承包人将设备基础工程分包给具有相应资质的施工企业，并签订了分包合同，分包合同工期为3个月。分包合同中有关工程价款及其支付的条款如下。

　　(1)分项工程量清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4 500 m3，乙项31 000 m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析表见表6—1。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为o.9;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1 1。

　　表6一1 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) 单位：元/m3

　　(2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月月末和第2个月月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。

　　(3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。

　　(4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。

　　(5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。

　　(6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。合同工期内，承包商每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见表6—2。

　　表6—2各月实际完成工程量表 单位.m3

　　1.该工程签约时的合同价款是多少万元?

　　2.该工程的预付款是多少万元?

　　3.该工程质量保证金是多少万元?

　　4.各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做出必要的说明。

　　5.各月需支付的措施项目费是多少万元?

　　6.承包商第1个月应得的进度款是多少万元?

　　(注：计算结果均保留两位小数)

　　命题趋势权威试卷(二)考点

　　命题趋势权威试卷(二)参考答案

　　试题一

　　1.(1)总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2分)

　　(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。(1分)第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。(1分)

　　2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容如下：

　　(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态;(1分)

　　(2)精度是否符合需要;(1分)

　　(3)法定计量部门标定的资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限;(1分)

　　(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际;(1分)

　　(5)试验、检测人员的上岗资质。(1分)

　　3.事件1中，建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法。

　　(1)不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。(1分)

　　正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。(1分)

　　(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。(1分)

　　正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。(1分)

　　(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。(1分)

　　正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。(1分)

　　4.监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名元安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。(2分)

　　5.(1)事件3中总监理工程师的做法是妥当的。(0.5分)

　　(2)施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。(0.5分)

　　理由：该质量和安全隐患是由于施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。(2分)

　　试题二

　　1.事件1中建设单位做法的不妥之处：建设单位接受并签发甲施工单位报送的工程开工报审表。(1分)

　　理由：工程开工报审表应报项目监理机构，由总监理工程师签发，并报建设单位。(1分)

　　2.事件2中项目监理机构做法的不妥之处：项目监理机构受理乙施工单位的支付申请，并签发付款凭证。(1分)

　　理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)

　　3.事件3中甲施工单位的说法不正确。(1分)

　　理由：分包单位的任何违约行为或疏忽影响了工程质量，总承包单位承担连带责任。(1分)

　　4.根据《建设工程质量管理条例》，事件4中建设单位做法的不妥之处及理由。

　　(1)不妥之处：工程竣工未按时限备案。(1分)

　　理由：建设单位应在验收合格后15 d内备案。(1分)

　　(2)不妥之处：建设单位要求乙施工单位在承重墙上按示意图开车库门洞。(1分)

　　理由：在承重墙上开车库门洞应经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案。(1分)

　　(3)不妥之处：建设单位要求甲施工单位无偿修理。(1分)

　　理由：不属于甲施工单位的责任。(1分)

　　5.根据《建设工程质量管理条例》，建设行政主管部门是否应该对建设单位、监理单位、甲施工单位和乙施工单位进行处罚的判断。

　　(1)对建设单位应予处罚。(1分)

　　理由：未按时备案，擅自在承重墙上开车库门洞。(1分)

　　(2)对监理单位不应处罚。(1分)

　　理由：监理单位无过错。(1分)

　　(3)对甲施工单位不应处罚。(1分)

　　理由：甲施工单位无过错。(1分)

　　(4)对乙施工单位应予处罚。(1分)

　　理由：无设计方案施工。(1分)

　　试题三

　　1.事件1中总监理工程师行为的不妥之处及理由。

　　(1)不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位要求改正。(1分)

　　理由：监理单位未承担设计监理任务，应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。(1分)

　　(2)不妥之处：总监理工程师在未取得设计变更文件之前签发变更指令。(1分)

　　理由：总监理工程师无权代理设计单位进行设计变更。(1分)

　　2.总监理工程师应组织专业监理工程师对变更要求进行审查，通过后报业主转交设计单位，当变更涉及安全、环保等内容时，应经有关部门审定，取得设计变更文件后，总监理工程师应结合实际情况对变更费用和工期进行评估，总监理工程师就评估情况和业主、施工单位协调后签发变更指令。(6分)

　　3.(1)甲施工单位的答复不妥。(1分)

　　理由：工程分包不能解除承包人的任何责任与义务，分包单位的任何违约行为导致]：程损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。(2分)

　　(2)总监理工程师的做法不正确。(1分)

　　理由：总监理工程师应向甲施工单位发出整改通知，不应直接发给乙施工单位，因为乙施工单位和业主没有合同关系。(2分)

　　4.(1)事件4中总监理工程师签发暂停令妥当。(1分)

　　(2)程序上有不妥之处。(1分)

　　理由：监理工程师应在签发暂停令后24 h内向业主报告。(2分)

　　试题四

　　1.根据对图中施工网络计划的分析可知，该网络计划共有四条线路，即

　　线路1：①一②一③一⑥一⑨一⑩

　　线路2：①一②一③一④一⑦一⑨一⑩

　　线路3：①一②一④一⑦一⑨一⑩

　　线路4：①一②一⑤一⑧一⑨一⑩

　　(1)按方案I组织施工，将表4—1中各工作的工作持续时间标在网络图上，如图4—2所示。

　　图4—2中四条线路的长度分别为：

　　T1一30+46+38+50+50—214(d);

　　T2—30+46+50+59+39+50—274(d);

　　T3一30+28+59+39+50—206(d);

　　T4—30+40+43+35+50—198(d)。

　　所以，关键线路为①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，计算工期Tt一274 d。(4分)

　　将表4—1中各工作的费用相加，得到方案1的总费用为212.8万元，则其综合费用

　　C1—212.8+(274—270)X 3—224.8(万元)。(3分)

　　(2)按方案Ⅱ组织施工，将表中各工作的工作持续时间标在网络图上，如图4-3所示。

　　图4—3中四条线路的长度分别为：

　　T1—28+42+38+48+49—205(d);

　　T2—28+42+48+55+39+49—261(d);

　　T3—28+28+55+39+49—199(d);

　　T4—28+39+43+33+49—192(d)。

　　所以，关键线路仍为①一②一③一④一⑦一⑨一⑩，计算工期TⅡ一261 d。(4分)

　　将表4—1中各工作的费用相加，得到方案Ⅱ的总费用为222.8万元，则其综合费用G2—222.8+(261—270)X 1—213.8(万元)。(3分)

　　2.按题目要求，关键工作按方案Ⅱ组织施工，即工作A、B、E、G、J、1执行方案Ⅱ的工作时间，保证工期为261 d;非关键工作执行方案1的工作时间，而其中费用较低的非关键工作有：TD一40 d，CD一19万元;T1一50 d，C1一24万元;TK一35 d，CK一15万元。则按混合组织施工的综合费用为：C一213.8一(19.5—19)一(25—24)一(16—15)一211.3(万元)。(6分)

　　试题五

　　1.该项目必须公开招标的理由：由于该项目估算总投资为4 200万元，由地方政府投资建设，《招标投标法》规定，全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，应当公开招标。(3分)

　　2.自行招标应具备的基本条件如下。

　　(1)具有项目法人资格(或者法人资格)。(0.5分)

　　(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量。(0.5分)

　　(3)有从事同类工程建设项目招标的经验。(0.5分)

　　(4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员。(0.5分)

　　(5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。(0.5分)

　　3.本项目应采用的计价方式是单价合同。(1分)

　　理由：单价合同可使合同双方风险得到合理的分配。(2分)

　　4.建设项目法人对招标投标工作安排和要求的不妥之处及理由。

　　(1)2011年3月8日8时至2011年3月11 Et 17时为购买招标文件的时间。(1分)

　　理由：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。(1分)

　　(2)2011年3月26日14时为投标截止时间。(1分)

　　理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之E1起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。(1分)

　　(3)2011年4月1日10时组织开标。(1分)

　　理由：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。(1分)

　　(4)各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金，计81万元。(1分)

　　理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。(1分)

　　(5)钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。(1分)

　　理由：进行材料采购时，不得指定专门的公司。(1分)

　　5.增加附属道路工程是对已建成项目的扩建，由其他单位进行设计会影响项目功能配套性，所以不用再进行招标。(1.5分)

　　试题六

　　1.该工程签约时的合同价款：

　　(4 500×200+31 000×12.93+45 000+160 000+50 000)×(1+4.89%)×(1+3.47%)=168.85(万元)。(2分)

　　2.该工程预付款：168.85×10%=16.89(万元)。(1.5分)

　　3.该工程质量保证金：168.85×3%=5.07(万元)。(1.5分)

　　4.第1个月的分部分项工程量清单计价合计：1 600×200+8 000×12.93=42.34(万元)。(2分)

　　第2个月的分部分项工程量清单计价合计：1 600×200+9 000×12.93=43.64(万元)。(2分)

　　截至第3个月月末，甲分项工程累计完成工程量1 600+1 600+1 000—4 200(m3)，与清单工程量4 500 m3相比，(4 500--4 200)/4 500=6.67%<10 25="" 000="" r113="" 31="" 000="" in3="" 31="" 000="" 25="" 000="" 31="" 000="" 19="" 35="">10%，按合同条款，乙分项工程的全部工程量应按调整后的单价计算，第3个月的分部分项工程量清单计价合计应为：1 000×200+25 000×12.93×1.1一(8 000+9 000)×12.93=33.58(万元)。(3分)

　　5.(1)第1个月措施项目清单计价合计：(4.5+16)/z=10.25(万元)。(1分)

　　需支付措施费：10.25×(1+4.89%)×(1+3.47%)=11.12(万元)。(1分)

　　(2)第2个月需支付措施费：同第1个月，11.12万元。(1分)

　　环境保护等三项措施费费率：[45 000/(4 500×200+31 000×12.93)]×100%＝3.46%。(1分)

　　(3)第3个月措施项目清单计价合计：(42.34+43.64+33.58)×3.46%一4.5=0.36(万元)。(1分)

　　需支付措施费：一0.36×(1+4.89%)×(1+3.47%)一--0.39(万元)。

　　按合同多退少补，即应在第3个月月末扣回多支付的0.39万元的措施费。(1分)

　　6.施工单位第1个月应得进度款为：

　　(42.34+10.25)×(1+4.89%)x(1+3.47%)X(1—3%)一16.89/2=46.92(万元)。(2分)

以上就是考必过小编为大家整理的关于2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(2)的相关信息，如果你还有更多关于2020年监理工程师备考资料的相关问题，那么请持续关注考必过监理工程师备考资料频道吧！