2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(4)

【摘要】 2020年监理工程师考试备考资料有哪些？监理工程师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(4)的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(4)的具体内容吧！

　　本试卷均为案例分析题(共6题。每题20分)，要求分析合理，结论正确;有计算要求的。应简要写出计算过程。

　　试题一(20分)

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　　某业主投资建设一工程项目，该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程。该工程由A、B、C三个单位工程组成，各单位工程开工时间不同。该工程由一家承包单位承包，业主委托某监理公司进行施工阶段监理。

　　(1)监理工程师在审核承包单位提交的工程开工报审表时，要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程的开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时，由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见，报建设单位。

　　(2)监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时，将下列监理文件做短期保存：1)监理大纲;2)监理实施细则;3)监理总控制计划等;4)预付款报审与支付。

　　(3)监理工程师在开工前，认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。

　　1.监理单位的以上做法有何不妥?应该如何做?监理工程师在审核工程开工报审表时，应从哪些方面进行审核?

　　2.建设单位在组织工程验收前，应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的这种做法是否正确?为什么?

　　3.以上4项监理文件中，哪些不应由监理单位做短期保存?监理单位做短期保存的监理文件应有哪些?

　　4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料?

　　试题二(20分)

　　某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38 d。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)一天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图2—1所示)，并得到甲方代表的同意。

　　实际施工过程中发生了如下几项事件。

　　事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3 d，人工窝工15工日。

　　事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不"-3，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2 d。

　　事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8工日，房屋主体施工延长2 d。

　　事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4 d，材料损失费1.2万元。

　　事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3 d，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计3t'j相符。

　　1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么?

　　2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天?

　　3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?

　　试题三(20分)

　　某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别与甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将8标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件。

　　事件1：建设单位在采购8标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。

　　事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量产生怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

　　事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备实行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

　　1.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。

　　2.在事件1中，建设单位将锅炉设备交由厂商安装的做法是否正确?为什么?

　　3.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?

　　4.在事件2中，总监理工程师的做法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

　　5.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何处理?

　　试题四(20分)

　　某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。

　　施工前甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。

　　该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的偏差范围。经检查发现，造成桩偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点

　　如下：

　　(1)补桩;

　　(2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。

　　总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告：

　　(1)要求赔偿整改期间机械、人工的窝工损失;

　　(2)增加的补桩工程量应予以计量，其费用应予以支付。

　　理由：

　　(1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题;

　　(2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认。

　　1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理工程师处理施工过程中工程质量问题的工作程序的要点。

　　2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题上是否有责任?说明理由。

　　3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核的内容。

　　4.针对乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理?说明理由。

　　试题五(20分)

　　某工程按最早开始时间安排的横道图计划见表5—1，虚线上方数字为该工作每月的计划投资额(单位：万元)。该工程施工合同规定，工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在施工过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。

　　表5-1横道图计划

　　1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施(见表5-1中的实线横道)。工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在表5—1中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。

　　2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2个月至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入表5—2。

　　3.第2个月至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填人表5-2。

　　表5一2各工作持续时间和估计费用表单位：万元

　　4.列式计算第7个月月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。

　　试题六(20分)

　　某广场地下车库工程，建筑面积18 000 m2。建设单位和某施工单位根据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，合同工期140 d。工程实施过程中发生了下列事件。

　　事件1：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班

　　组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见表6—1。

　　表6.1 流水施工参数表

　　事件2：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板(架)体系，编制了模板(架)工程专项施工方案，经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。

　　事件3：在施工过程中，该工程所在地连续下了6 d特大暴雨(超过了当地近10年来该季节的最大降雨量)，洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位认为，这些损失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索赔要求(以下索赔数据与实际情况相符)：

　　(1)工程清理、恢复费用18万元;

　　(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元;

　　(3)人员伤亡善后费用62万元;

　　(4)工期顺延6 d。

　　1.事件1中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天?

　　2.事件1中，列式计算流水施工的计划工期的天数，其能否满足合同工期要求?

　　3.事件2中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处?说明理由。

　　4.事件3中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立?说明理由。

　　命题趋势权威试卷(四)考点

　　命题趋势权威试卷(四)参考答案

　　试题一

　　1.(1)监理单位做法的不妥之处及正确做法。

　　1)不妥之处：要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间。(0.5分)

　　正确做法：要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审表。(1分)

　　2)不妥之处：由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见。(0.5分)

　　正确做法：由总监理工程师签署意见，不得由总监理工程师代表签署。(1分)

　　(2)监理工程师在审核工程开工报审表时应从以下各方面进行审核：

　　1)工程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证;(1分)

　　2)征地拆迁工作已能满足工程进度的需要;(1分)

　　3)施工组织设计已获总监理工程师批准;(1分)

　　4)测量控制桩、线已经查验合格;(1分)

　　5)承包单位项目经理部现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;(1分)

　　6)施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求。(1分)

　　2.建设单位的这种做法不正确。(0.5分)

　　原因：建设单位在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收。(1分)

　　3.(1)4项监理文件中，不应由监理单位做短期保存的监理文件有：监理大纲和预付款报审与支付。(1分)

　　(2)监理单位短期保存的监理文件有：监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结。(2.5分)

　　4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料包括：(共6分)

　　(1)施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件;

　　(2)施工单位质量保证体系或质量保证措施文件;

　　(3)分包单位的资质;

　　(4)进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等;

　　(5)主要施工机具、设备的组织配备和技术性能报告;

　　(6)审核拟采用的新材料、新结构、新工艺、新技术的技术鉴定文件;

　　(7)审核施工单位开工报告，检查核实开工应具备的各项条件。

　　试题二

　　1.乙方就各事件可否提出工期补偿和(或)费用补偿的判定及其理由。

　　(1)事件1：可以提出费用补偿和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：地质条件的变化属于有经验的承包商所无法合理预见的(0.5分)，且该工序为关键工序(或位于关键线路上)。(0.5分)

　　(2)事件2：可提出费用补偿要求。(0.5分)

　　理由：1)设计变更属甲方应承担的责任(0.5分);2)该工序为非关键工序，且延误时间

　　(2 d)未超过该工序的总时差(8 d)，因此工期补偿为0。(0.5分)

　　(3)事件3：不能提出费用和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：施工机械故障属乙方应承担的责任。(0.5分)

　　(4)事件4：不能提出费用和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：乙方应就自己购买的材料不合格造成的后果承担责任。(0.5分)

　　(5)事件5：不能提出费用和工期补偿要求。(0.5分)

　　理由：双方已在合同中约定采用奖励方法解决乙方加速施工的费用补偿，故据此所发生的赶：[措施费应由乙方自行承担。(0.5分)

　　2.该工程实际工期为40 d，可得到的工期补偿为3 d。

　　附：该工程网络进度计划。

　　(1)原网络进度计划，如图2—2所示。

　　关键线路：①一②一，④一⑥一⑦一⑧

　　计划工期：38 d(注：合同工期也为38 d，两者相等)。(3分)

　　(2)实际网络进度计划，如图2-3所示。

　　关键线路：①一②一④一⑥一⑦一⑧

　　实际工期：40 d。(3分)

　　(3)由于甲方责任而导致的进度计划，如图2—4所示。

　　关键线路：①一②一④一⑥一⑦一⑧

　　计算工期：41 d。

　　与合同工期相比，延长3 d。(3分)

　　3.乙方可得到合理的费用补偿如下。

　　(1)事件1：

　　1)增加人工费：10×30—300(元)。(1分)

　　2)窝工费：15×18—270(元)。(1分)

　　3)增加工程费用：40 000元。(1分)

　　事件1合计应得到的费用补偿：300+270+40 000—40 570(元)。(0.5分)

　　(2)事件2：

　　增加工程费用：15 000元。(0.5分)

　　提前工期奖：1×5 000—5 000(元)。(0.5分)

　　(注：实际合同工期为41 d，而实际工期为40 d。)

　　(3)合计费用补偿：40 570+15 000+5 000—60 570(元)。(0.5分)

　　试题三

　　1.建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系，如图3—1所示。(4分)

　　2.在事件1中，建设单位将锅炉设备交由厂商安装的做法不正确。(1分)

　　理由：违反了合同约定。(1分)

　　3.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该对该设备生产厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该设备生产厂商安装。如乙施工单位接受该设备生产厂商作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与该设备生产厂商的合同;如乙施工单位接受该设备生产厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙施工单位的合同。如不符合要求，监理单位应该拒绝由该设备生产厂商施工。(3分)

　　4.(1)在事件2中，总监理工程师的做法是正确的。(1分)

　　理由：无论总监理工程师是否参加了验收，当总监理工程师对某部分的工程质量有怀疑时，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。(2分)

　　(2)剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法：重新检验确认质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期;检验确认质量不合格，施工单位承担由此发生的全部费用，工期不予顺延。(2分)

　　5.(1)在事件3中，丙施工单位的索赔要求不应该向监理单位提出，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。(1分)

　　(2)该索赔事件的处理方法：

　　1)丙施工单位向乙施工单位提出索赔，乙施工单位向监理单位提出索赔意向书;(1分)

　　2)监理单位收集与索赔有关的资料;(1分)·

　　3)监理单位受理乙施工单位提交的索赔意向书;(1分)

　　4)总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商;(1分)

　　5)总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。

　　试题四

　　1.(1)总监理工程师批准处理方案，在工作程序方面不妥。(1分)

　　理由：施工现场在出现质量问题和事故时，一般是由原设计单位提交技术处理方案，若由其他单位提交技术处理方案，也应经原设计单位书面签认。不论谁提出变更，都必须征得建设单位同意，并且办理书面变更手续，之后，总监理工程师才可批准审批技术处理方案。该工程总监理工程师批准处理方案时，既没有得到建设单位同意，也没有取得设计单位签认。(2分)

　　(2)处理质量问题的工作程序要点如下：

　　1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度;(1分)

　　2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位、与其有关联部位及下道工序的施工;(1分)

　　3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写工作;(1分)

　　4)监理工程师审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;(1分)

　　5)在原因分析的基础上，认真审核、签认质量问题处理方案;(1分)

　　6)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查;(1分)

　　7)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。(1分)

　　2.专业监理工程师在批准桩位偏移这一质量问题中没有责任。(2分)

　　理由：施工图尺寸与总平面图尺寸不一致，是设计的错误，责任在设计单位。(1分)

　　3.施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果应检查、复核施工过程中测量放线质量控制要点，其要点主要有：

　　(1)监理工程师应要求施工单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核;(1分)

　　(2)监理工程师审核施工单位复测结果，经批准后施工单位方可放线施工;(1分)

　　(3)施工单位依据复测基准建立施工测量控制网，并对其正确性负责;(1分)

　　(4)监理工程师复测施工测量控制网。(1分)

　　4.乙公司提出的索赔要求总监理工程师不予受理。(1分)

　　理由：索赔的关键要看双方有没有合同关系。分包单位和建设单位没有合同关系，因此在分包合同的履行过程中，若分包商认为自己的合法权益受到损害，不论事件起因是业主或工程师的责任，还是承包商应承担的义务，都只能向承包商提出索赔要求。总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。(2分)

　　试题五

　　1.由于工作B、D、F的开始时间均推迟1个月，而持续时间不变，故实际进度工作B在第

　　3个月至第5个月、工作D在第6个月至第11个月、工作F在第12个月至第13个月，用实线横道标在表5—3中。

　　在表5—3中给出正确的横道线即可得分。

　　表5-3横道图计划(5分)

　　2.第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度各月的拟完工程计划投资乘以1.05，将第7个月的拟完工程计划投资乘以1.10，得到第2个月至第7个月各月的实际投资(可标在表5-3实线横道上方)，然后逐月累计，计算结果填入表5—4中。

　　3.将各月已完工程实际投资改为计划投资(即不乘调价系数)，然后逐月累计，计算结果

　　填入表5—4中。

　　表5-4各工作持续时间和估计费用表(7分)单位：万元

　　4.第7个月月末的投资偏差和进度偏差：

　　(1)投资偏差一累计已完工程实际投资一累计已完工程计划投资一2 675—2 580=95(万元)，即投资增加95万元。(2分)

　　(2)以投资额表示的进度偏差一累计拟完工程计划投资一累计已完工程计划投资一2 740—2 580=160(万元)，即进度拖后160万元。(2分)

　　(3)以时间表示的进度偏差一已完工程实际时间一已完工程计划时间=7—6.47—0.53(个月)，即进度拖后0.53个月。(4分)

　　试题六

　　1.事件1中，A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距：

　　2.事件1中，流水施工的计划工期一12+18+52+12+13+15+14—136(d)，能满足合同工期要求。(3分)

　　3.事件2中，专项施工方案实施中的不妥之处：经施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。(1分)

　　理由：专项施工方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字，并由专职安全管理人员进行现场监督。(3分)

　　4.事件3中，施工单位的索赔要求是否成立的判断及理由。

　　(1)工程清理、恢复费用18万元的索赔要求成立。(0.5分)

　　理由：不可抗力事件发生后，工程所需清理、修复费用，由发包人承担。(1分)

　　(2)施工机械设备重新购置和修理费用29万元的索赔要求不成立。(0.5分)

　　理由：不可抗力事件发生后，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。(1分)

　　(3)人员伤亡善后费用62万元的索赔要求不成立。(0.5分)

　　理由：不可抗力事件发生后，工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失，以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担;发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。(2分)

　　(4)工期顺延6 d的索赔要求成立。(0.5分)

　　理由：不可抗力事件发生后，延误的工期相应顺延。(1分)

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