2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(6)

【摘要】 2020年监理工程师考试备考资料有哪些？监理工程师考试考生应该关注哪些问题？下面，考必过小编为大家整理了关于2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(6)的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下2015年监理工程师《案例分析》预测试题及答案(6)的具体内容吧！

　　命题趋势权威试卷(六)

　　本试卷均为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确;有计算要求的，应简要写出计算过程。

　　试题一(20分)

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　　某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。施工合同签订前，业主委托了一家监理单位拟协助业主签订施工合同和进行施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方)和施工单位(乙方)草拟的施工合同条件，发现合同中有以下一些条款。

　　(1)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。

　　(2)甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。

　　(3)乙方不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。

　　(4)监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

　　(5)无论监理工程师是否参加隐蔽工程的验收，"-3其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，甲方承担由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，乙方则应承担发生的费用，工期应顺延。

　　(6)乙方应按协议条款约定时间向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师在接到报告3 d内，按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24 h前通知乙方。

　　在施工过程中，发生了不可抗力事件，不可抗力事件结束后，承包商向监理工程师提交了索赔申请通知。

　　1.业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?

　　2.请逐条指出以上合同条款中的不妥之处以及应如何改正。

　　3.若检验工程质量不合格，你认为应对哪些影响工程质量的主要因素进行分析?

　　4.监理工程师接到承包商提交的索赔申请通知后，应进行哪些主要工作?

　　5.不可抗力事件风险责任的承担原则是什么?

　　试题二(20分)

　　某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，在施工合同履行过程中发生如下事件。

　　事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。

　　事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施.Y-人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。

　　事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。

　　事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。

　　事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上.又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。

　　1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么?

　　3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期的申请?为什么?

　　4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?

　　5.事件5中总监理工程师的做法是否正确?为什么?

　　试题三(20分)

　　某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：

　　(1)设备由建设单位采购，施工单位安装;

　　(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表3—1中所列标准补偿;

　　(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(连标

　　[2003-]206号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。

　　表3—1设备闲詈补偿标准表

　　该工程在施工过程中发生以下事件。

　　事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30 000元，工期延误1o d。

　　事件2：基坑开挖深度为3 m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10 000元，工期延误3 d。

　　事件3：施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后，增加费用20 000元，工期延误8 d。 ’

　　事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5 t、8 t各一台)闲置5 d，人工窝工86工日，工期延误5 d。

　　事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18 000元，措施费增加2 000元。

　　上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。

　　1.以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?

　　2.对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

　　3.监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少

　　某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

　　开工前：(1)总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位;(2)在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点;(3)总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料;(4)在合同约定开工日期的前5 d，施工总承包单位书面提交了延期10 d开工的申请，总监理工程师不予批准。

　　钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：(1)按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋，由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格;(2)在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土;(3)该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求。竣工验收时，总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用。

　　1.对总监理工程师在开工前处理的几项工作是否妥当进行判断，并说明理由。如果有不妥之处，写出正确做法。

　　2.对钢筋混凝土施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理?

　　3.指出工程竣工验收时总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。

　　4.建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。

　　试题五(20分)

　　项目业主(甲方)2月20日与施工单位(乙方)签订了混凝土工程施工合同，合同计价方式为估计工程量单价合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/m3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5—1。合同中有关工程价款的条款如下：

　　(1)工程无预付款; 。

　　(2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付;

　　(3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留;

　　(4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15 0，则按超过原计划工程奄15%

　　以上部分调整综合单价，调价系数为0.95;

　　(5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元;

　　(6)工程3月5日开工，6月30日竣工。

　　表5-1 混凝土工程计划T程量和实际"I-程量表 单位.m。

　　在工程施工中，发生了下列事件。

　　事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4 d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。

　　事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3 d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。

　　1.计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。

　　2.针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。

　　3.针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。

　　4.乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少(计算结果保留两位小数)?

　　试题六(20分)

　　某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表6—1，其中H、1分别为道路的路基、路面工程。

　　表6-1 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费

　　施工过程中，发生了如下事件。

　　事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。

　　事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、1工作施工前，建设单位通过设计单位将此400 m的道路延长至600 m。

　　事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。

　　事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致1、J、K、N四项二￡作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。

　　1.针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少，说明步骤和理由。

　　2.事件2中，道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

　　3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令?

　　4.针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?

　　命题趋势权威试卷(六)考点

　　命题趋势权威试卷(六)参考答案

　　试题一

　　1.业主与施工单位选择的总价合同形式不恰当。(0.5分)

　　理由：该项目工程量难以确定，风险较大，不适宜采用总价合同。(1分)

　　2.合同条款中的不妥之处及其改正如下。

　　(1)不妥之处：乙方不应承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。(0.5分)

　　改正：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，不应承担非自身原因引起的工期延误和费用增加的责任。(1分)

　　(说明：如果在答案中包含了“不应免除乙方应承担的责任”的内容，亦可。)

　　(2)不妥之处：甲方向乙方提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。(0.5分)

　　改正：甲方向乙方提供保证资料(数据)真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作为乙方现场施工的依据。(i分)

　　(3)不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包。(0.5分)

　　改正：禁止分包单位将分包的工程再次分包。(1分)

　　(4)不妥之处：监理工程师应当对乙方提交的施工设计进行审批或提出修改意见。(0.5分)

　　改正：这是监理工程师的职责，不应出现在施工合同中。(1分)

　　(5)不妥之处：检验如果不合格，工期应顺延。(0.5分)

　　改正：检验不合格，工期不予顺延。(1分)

　　(6)不妥之处：监理工程师按乙方提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)。(0.5分)

　　改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进行计量。(1分)

　　3.影响工程质量的最主要因素有：人;材料和半成品、构配件;施工方法、工艺;施工机械、设备;环境。(2.5分)

　　4.监理工程师接到索赔申请通知后，应进行以下主要工作：

　　(1)进行调查、取证;(0.5分)

　　(2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立;(0.5分)

　　(3)分清责任，认可合理索赔;(0.5分)

　　(4)与施工单位协商，统一意见;(0.5分)

　　(5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。(0.5分)

　　5.不可抗力事件风险责任的承担原则：

　　(1)工程本身的损害由业主承担;(1分)

　　(2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用;(1分)

　　(3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担;(1分)

　　(4)所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担;(1分)

　　(5)工期给予顺延。(0.5分)

　　试题二

　　1.事件1中的不妥之处及其正确做法如下。

　　(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。(0.5分)

　　正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(1分)

　　(2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。(0.5分)

　　正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(1分)

　　(3)不妥之处：监理规划在会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。(0.5分)

　　正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(1分)

　　(4)不妥之处：监理规划在第一次工地会议后编制和报送。(0.5分)

　　正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。(1分)

　　2.(1)事件2中的不妥之处及其正确做法如下。

　　1)不妥之处：施工人员不按图纸施工，而是凭经验施工。(0.5分)

　　正确做法：施工人员必须按图纸施工。(0.5分)

　　2)不妥之处：监理员向总监理工程师汇报。(0.5分)

　　正确做法：监理员应向专业监理工程师汇报。(0.5分)

　　3)不妥之处：设计单位电话告知建设单位。(0.5分)

　　正确做法：设计单位应以书面形式告知建设单位。(0.5分)

　　(2)该部位结构可以验收。(1分)

　　理由：该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，同时需由设计单位提供该部位不需处理的书面文件。(2分)

　　3.(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。(0.5分)

　　理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。(1分)

　　(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。(0.5分)

　　理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。(1分)

　　4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立的判断及其理由：

　　(1)事件4中施工单位提出的工期索赔成立。(1分)

　　理由：不可抗力导致工期延误可给予延期。(0.5分)

　　(2)事件4中施工单位提出的费用索赔成立。(0.5分)

　　理由：不可抗力导致施工现场用于工程的材料损坏所造成的损失由建设单位承担。(1分)

　　5.事件5中总监理工程师的做法正确。(1分)

　　理由：施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用已包括在合同价款内，由施工单位承担。(1分)

　　试题三

　　1.监理工程师是否批准施工索赔的判断及理由如下。

　　事件1：不应该批准。(0.5分)

　　理由：这是施工单位应该预料到的(属施工单位的责任)。(0.5分)

　　事件2：不应该批准。(0.5分)

　　理由：施工单位为确保安全，自行调整施工方案，属施工单位的责任。(0.5分)

　　事件3：应该批准。(0.5分)

　　理由：这是由于土建施工图纸中出现错误造成的，属建设单位的责任。(0.5分)

　　事件4：应该批准。(0.5分)

　　理由：这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的，属建设单位的责任。(0.5分)

　　事件5：应该批准。(0.5分)

　　理由：这是由于建设单位设计变更造成的，属建设单位的责任。(0.5分)

　　2.变更合同价款的确定原则如下：

　　(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(1分)

　　(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;(1分)

　　(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。(2分)

　　3.(1)监理工程师应批准的索赔金额如下。

　　1)事件3。

　　返工费用：20 000元。(0.5分)

　　2)事件4。

　　机械台班费：(1 060×60%+318×40%+458×50%)×5—4 961(元)。(1.5分)

　　人工费：86×18—1 548(元)。(1分)

　　3)事件5。应给予施工单位补偿。

　　直接费：18 000+2 000—20 000(元)。(1分)

　　间接费：20 000×i0%一2 000(元)。(0.5分)

　　利润：(20 000+2 000)×5%一1 100(元)。(1分)

　　税金：(20 000+2 000+1 100)×3.41%一787.71(元)。(1分)

　　应补偿：20 000+2 000+1 100+787.71—23 887.71(元)。(1分)

　　或(18 000+2 000)×(1+10%o)×(1+5%)×(1+3.41%)一23 887.71(元)(或

　　23 888元)。

　　索赔金额合计：20 000+4 961+1 548+23 887.71—50 396.71(元)。(1分)

　　(2)监理工程师应批准的工程延期。

　　事件3：8 d。(1分)

　　事件4：5 d。(1分)

　　合计：13 d。(0.5分)

　　试题四

　　1.总监理工程师在开工前处理的工作是否妥当的判断及理由。

　　(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。(1分)

　　理由：根据建设工程监理合同对于监理人权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。(1分)

　　(2)总监理工程师指派测量监理员进行复核工作不妥。(1分)

　　理由：测量工作的复核不属于测量监理员的工作职责，总监理工程师应指派专业监理工程师进行复核工作。(1分)

　　(3)总监理工程师审查分包单位直接报送的资格报审表等相关资料不妥。(1分)

　　理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定，总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系，仅与承包商建立监理与被监理的关系。因此，总监理工程师应对施工总承包单位报送的分包单位资质情况进行审查、签认。(1分)

　　(4)总监理工程师不批准施工总承包单位开工前5 d提交的延期10 d开工的申请是正确的。(1分)

　　理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》关于开工的有关规定，承包人不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工日期前7 d，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

　　本题施工单位在开工前5 d才提出，故不予批准是正确的。(1分)

　　2.监理人员对施工过程中出现的问题分别做如下处理。

　　(1)指令承包单位停止使用该批钢筋。(1分)

　　对该批钢筋进一步检查其性能，若可降级使用，应与建设、设计、总承包单位共同确定处理方案。若不能用于工程，则指令退场。(1分)

　　(2)指令停工。(1分)

　　要求施工单位，首先进行自检，自检合格后报验，监理工程师收到施工单位的报验申请后，进行检查验收。满足规范要求的签认;若不满足要求，则指令施工单位整改。(1分)

　　(3)指令停止相关部位继续施工。(1分)

　　请具有资质的法定检测单位进行该部位混凝土的强度检测，若其能达到设计要求，予以验收;若其不能达到设计要求.清原设计单位核算，核算证明其能满足安全使用要求，予以验收;若设计核算证明其不能满足安全使用要求，进行加固处理，加固处理后按技术处理方案验收，否则严禁验收。(1分)

　　3.总监理工程师未组织竣工预验收即签署了竣工报验单不妥。(1分)

　　正确做法：收到施工单位竣工申请后，应组织专业监理工程师进行竣工初验，审查施：1：承包单位提交的竣工验收所需的文件资料;审核承包单位提交的竣工图;组织专业监理工程师对拟验收项目现场进行检查，如发现质量问题，指令承包单位进行处理;对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对工程竣工报验单予以签认;提出质量评估报告，报建设单位。(2分)

　　4.建设单位在收到监理单位提交的质量评估报告后，立即将该工程正式投入使用的做法是不正确的。(1分)

　　理由：根据《建设工程施工合同(示范文本)》中关于竣工验收的有关规定，工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。因此，建设单位在收到施工单位递交的竣工验收报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行工程验收，工程验收合格后方可使用。(2分)

　　试题五

　　1.该混凝土工程的综合单价：520×(1+10%)×(1+80)×(1+3.41%)=638.83(元/m3)。(2分)

　　该混凝土工程的估算合同总价：638.83 X(800+1 300+1 500+1 400)=3 194 15()(元)。(2分)

　　2·针对事件1，乙方提出的延长工期的要求可以获得批准，补偿费用的要求不可以获得批准。(2分)

　　理由：该地震属于不可抗力事件。因此，承包商有权得到工期的延长，但无权从业主处得到费用的补偿。(2分)

　　3.针对事件2，乙方提出的要求不能获得批准。(1分)

　　理由：施工质量不合格属于施工单位应承担的责任。(1分)

　　4·乙方3月应获得的工程款：638.83×700X(1—5%)=424 821.95(元)。(1分)

　　3月监理工程师不予签发付款凭证。(0.5分)

　　乙方4月应获得的工程款：638.83X2 000×(1—5%)=1 213 777.00(元)。(1分)

　　4月监理工程师签发付款凭证的金额：424 821.95+1 213 777.O0=1 638 598.95(元)。(0.5分)

　　乙方5月应获得的工程款：638.83×2 000×(1—5%)=1 213 777.OO(元)。(1分)

　　5月监理工程师签发付款凭证的金额为1 213 777.O0元。(0.5分)

　　第6月累计完成工程量为6 200 II13，比估计工程量超出1 200 m3，由于(1 200/5 000)×

　　100 0//00一24%>15%，应调整单价。(1.5分)

　　不调价工程量：5 000×(1+15%)一5 750(m3)。(1分)

　　调价工程量：6 200--5 750=450(m3)。(0.5分)

　　乙方6月应获得的工程款：[638.83×(1 500～450)+638.83×450×0.95]×(1—5%)=896 677.76(元)。(2分)

　　6月监理工程师签发付款凭证的金额为896 677.76元。(0.5分)

　　试题六

　　1·如图6-2所示，关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象;又因为压缩G、M增加的赶工费用分别为最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将工作G和M各压缩1周。(3分)

　　既能实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少的工期优化的步骤：

　　(1)确定网络计划的计算工期和关键线路;(1分)

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间;(1分)

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作(从需增加的费用最少的关键工作开始);(1分)

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。(1分)

　　2.工作H从8周延长到12周(8×600/400)，工作1从2周延长到3周(2×600/400)。工作的延长没有超过总时差，对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。(3分)

　　3.总监理工程师的做法是正确的。

　　理由：为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。(2分)

　　总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：

　　(1)建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工;(1分)

　　(2)为了保证工程质量而需要进行停工处理;(1分)

　　(3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患;(1分)

　　(4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件;(1分)

　　(5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理单位管理。(1分)

　　4.从建设单位角度出发，让施工单位赶工合理。(1分)

　　理由：此时只需压缩工作J的持续时间，即可压缩工期;而压缩工作J的费率为2万元/周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元/周。(2分)

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