2018二建【施工管理】考试试题(15)

时间:2020-01-14 18:27:58 来源:

【摘要】 2020年二级建造师备考资料有哪些?二级建造师考试考生应该关注哪些问题?下面,考必过小编为大家整理了关于2018二建【施工管理】考试试题(15)的信息,希望可以帮助到大家,下面我们就一起来看下2018二建【施工管理】考试试题(15)的具体内容吧!

  21.可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系的是( )。

  A.工作流程组织

  B.组织结构模式

  C.组织分工

  D.项目目标控制

  A

  本题考核的是工作流程组织的内容。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工:组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

  22.工人王某在正常的施工条件下进行砖墙砌筑,作业过程中所消耗的时间属于定额工作时间的是( )。

  A.天气炎热,在砌筑过程中多次到取水处打水的时间

  B.砂浆没有按时运抵工作面而引起停工的时间

  C.王某对经过检验不合格的部位重新砌筑用的时间

  D.由于工地停水使砌筑无法进行所消耗的时间

  A

  施工作业的定额时间,是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间,以及休息时间的基础上编制的。

  23.编制预算定额的基础是( )。

  A.施工定额

  B.时间定额

  C.产量定额

  D.概算定额

  A

  本题考核的是施工定额。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。

  24.发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程,依法必须招标的,除合同另有约定外,承包人不参加投标的专业工程发包招标,应由( )作为招标人。

  A.发包人

  B.承包人

  C.监理人

  D.政府主管部门

  B

  发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程,依法必须招标的,应当由承发包双方依法组织招标选择专业分包人,并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的监督。除合同另有约定外,承包人不参加投标的专业工程发包招标,应由承包人作为招标人,但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。

  25.时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算。以下对其计算方法表述正确的是( )。

  A.单位产品时间定额(工日)=1/每工产量

  B.单位产品时间定额(工日)=每工产量/8

  C.单位产品时间定额(工日)=机械台班产量/小组成员工日数总和

  D.单位产品时间定额(工日)=1/小组成员工日数总和

  A

  本题考核的是时间定额。时间定额以工日为单位,每一工日按8h计算,单位产品时间定额(工日)=1/每工产量。

  26.用来分析各种因素对成本的影响程度的施工成本分析方法是( )。

  A.比较法

  B.因素分析法

  C.比率法

  D.差额计算法

  B

  因素分析法又称为连环置换法,用来分析各种因素对成本的影响程度。

  27.为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间,是( )。

  A.基本工作时间

  B.辅助工作时间

  C.损失时间

  D.准备工作时间

  B

  本题考核的是工人工作时间消耗的分类。辅助工作时间是指为保证基本工作能顺利完成所消耗的时间。在辅助工作时间里,不能使产品的形状大小、性质或位置发生变化。辅助工作时间的结束,往往就是基本工作时间的开始。

  28.通过( ),可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。

  A.成本核算

  B.成本预测

  C.成本分析

  D.成本考核

  B

  通过成本预测,可以在满足项目业主和本企业要求的前提下,选择成本低、效益好的最佳成本方案。

  29.项目降低成本的指导文件是( )。

  A.施工成本计划

  B.施工成本预测

  C.施工成本核算

  D.施工成本控制

  A

  本题考核的是施工成本计划。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。可以说,成本计划是目标成本的一种形式。

  30.控制性施工进度计划编制的主要目的不包括( )。

  A.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证

  B.确定施工的总体部署

  C.划分各作业班组进度控制的责任

  D.确定控制节点的进度目标

  C

  控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证;对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)作为进度控制的依据。

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