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1.项目目标的动态控制
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
动态控制包括主动控制和被动控制2种。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。
工程项目动态管理过程(PDCA)：制定计划——计划实施——检查——纠偏
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
2.动态控制方法在施工管理中的应用
运用动态控制原理控制施工进度、成本的步骤为：(1)施工进度、成本目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度、成本目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度、成本目标。
用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
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